股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營其它上課時間：

企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員等

課程背景：

什么是“股權(quán)激勵”
——現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配！股權(quán)激勵是解決企業(yè)價(jià)值分配問題的根本性制度！
——企業(yè)發(fā)展時期，股權(quán)激勵作為一套長期激勵機(jī)制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。企業(yè)危機(jī)時期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵的效果，保留優(yōu)秀人才。
股權(quán)激勵關(guān)注核心問題
——如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才
——如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才
——如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)
——如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作
——如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)要解決的關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)，要解決以下關(guān)鍵命題：
——股權(quán)激勵的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么
——股權(quán)激勵 股權(quán)獎勵 股權(quán)福利
——激勵模式 持股方式
——如何定人 定量 定條件
——如何定價(jià)、定時間及確定股份資金來源
——如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整 如何進(jìn)行股權(quán)管理
【特訓(xùn)營對象】
——企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。
——每期特訓(xùn)營限定20家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊(duì)參加，每次課程不超過40人。
【特訓(xùn)營特色】
——特訓(xùn)方式—咨詢式培訓(xùn)，小班精細(xì)化設(shè)計(jì)，企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)股權(quán)激勵框架方案；
——特訓(xùn)內(nèi)容—實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。
——講師特點(diǎn)—豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵項(xiàng)目，近5年操作過近上百家民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專家。
——持續(xù)服務(wù)—廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺，微咨詢、資本會、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊(duì)，為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問題。
——獨(dú)家特色1—長期激勵，動態(tài)優(yōu)化的激勵理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
——獨(dú)家特色2—將股權(quán)激勵與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵的本質(zhì)。
——獨(dú)家特色3—獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)合理定人、定量模型，幫助企業(yè)更好進(jìn)行股權(quán)分配。
【特訓(xùn)營收益】
——全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)；
——幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；
——將各種靈活激勵方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
——科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時間等核心問題；
——股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)及實(shí)施流程以及落地過程中可能碰到的重要問題分析提示。
——帶著問題來，帶著框架方案回
特訓(xùn)準(zhǔn)備模塊：
——提交報(bào)名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書并辦理繳費(fèi)（至少特訓(xùn)前10天）
——發(fā)送預(yù)習(xí)資料，幫助企業(yè)家提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（至少在特訓(xùn)前5天）
——企業(yè)信息調(diào)研，收集企業(yè)所在行業(yè)的模式、特點(diǎn)和人才特點(diǎn)，上課診斷時使用。（至少在特訓(xùn)前3天準(zhǔn)備完畢）
——按時參加課程，攜帶入學(xué)通知書按時到授課現(xiàn)場，領(lǐng)取資料參加課程（開課當(dāng)天）
知識學(xué)習(xí)階段（3個白天）：
課程大綱：
第一章：股權(quán)激勵概論
1. 什么是股權(quán)激勵
2. 股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵的價(jià)值（對公司、對員工)
4. 股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5. 股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識
7. 股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)案例分享：股權(quán)激勵的成功典范——溫氏集團(tuán)
第二章：股權(quán)激勵的模式
1. 實(shí)股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
3. 虛擬股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
4. 實(shí)股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對比分析
5. 十大真實(shí)案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵模式特點(diǎn)
6.五個不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式研討（分組討論）
案例分析：華為的虛擬受限股模式
第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型
1. 長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型介紹
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)模型
3.激勵模式動態(tài)模型
4.激勵數(shù)量動態(tài)模型
5.股權(quán)價(jià)格動態(tài)模型
6.收益機(jī)制動態(tài)模型
7.進(jìn)入退出動態(tài)模型
案例分析：某集團(tuán)公司股權(quán)激勵計(jì)劃
第四章：各類型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
1.股權(quán)整體布局
2.非上市公司股權(quán)模式設(shè)計(jì)（集團(tuán)型、平臺型、制造型、連鎖型、研發(fā)型、銷售型等）
3.擬上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（自然人、持股平臺）
4.上市公司的激勵模式設(shè)計(jì) 
案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析
第五章：配套分配體系設(shè)計(jì)
1.企業(yè)價(jià)值分配體系整體框架 
2.組織架構(gòu)、崗位評估
3. 職能等級體系設(shè)計(jì)
4.寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
5.提成獎金制度設(shè)計(jì)
6.績效管理體系第六章：股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)六大要素
1 定人：如何確定激勵對象
2. 定量：如何確定價(jià)格數(shù)量
3. 定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
4. 定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5. 定時間：如何把握好各個時間點(diǎn)
6. 定來源：股份來源、資金來源
第七章：股權(quán)激勵方案落地實(shí)施
1. 股權(quán)激勵十大常見問題
2. 操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備
3. 股權(quán)激勵實(shí)施的幾大階段
4. 如何收集資料/訪談/進(jìn)行問卷調(diào)查
5. 股權(quán)激勵落地推進(jìn)流程及方法
案例研討：某企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)（分組討論）
第八章：股權(quán)管理及配套工具
1. 誰來管理股權(quán)
2. 股權(quán)管理的內(nèi)容
3. 股權(quán)動態(tài)管理
4. 股份退出機(jī)制
5. 必備法律文件及選擇性文件
6. 其他配套工具
第九章：合伙人文化打造
1. 如何打造共創(chuàng)共擔(dān)共享文化
2. 如何建立三會運(yùn)作體系
3. 如何提高股東參與感、榮譽(yù)感
4. 如何形象化宣傳公司合伙人文化

方案設(shè)計(jì)模塊-晚上自己設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案、專家點(diǎn)評指導(dǎo)（課程第一天和第二天晚上）：
——股權(quán)激勵模式設(shè)計(jì)：學(xué)員根據(jù)企業(yè)自己情況選擇設(shè)計(jì)自己企業(yè)的持股模式。（第一天）
——長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型，六定方案設(shè)計(jì)：企業(yè)現(xiàn)場根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型，設(shè)計(jì)定人、定量、定價(jià)、定時間、定條件、定來源方案（第二天晚上）
一對一診斷模塊-第一天/第二天晚上
根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)的情況，單獨(dú)為企業(yè)解決具體的個性問題，通過討論分析，找出問題解決辦法，為公司股權(quán)激勵找到最優(yōu)的和最科學(xué)的途徑和方法。
后續(xù)服務(wù)：
——特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。服務(wù)的主要形式為電話、郵件。

【主講老師介紹】黃云凱老師
——股權(quán)價(jià)值管理專家，投融資實(shí)戰(zhàn)專家；
歷任：大型上市企業(yè)集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人，某證券公司投行部董事副總經(jīng)理。
【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
——中國第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)策劃專家；
——行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資策劃等；
——十六年投融資咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾先后為超過100家企業(yè)提供資本運(yùn)營和股權(quán)激勵相關(guān)服務(wù)；
——多次為各地企業(yè)和高�？偛冒嘀v授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程，深受學(xué)員好評，被譽(yù)為“中國最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的股權(quán)價(jià)值管理專家”。
【專長領(lǐng)域】
股權(quán)激勵咨詢‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。
【授課風(fēng)格】
實(shí)務(wù)操作講解 + 豐富案例點(diǎn)評 + 分組實(shí)踐研討 + 風(fēng)趣幽默氛圍；
授課深入淺出，富有激情與感染力，培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，互動性強(qiáng)，注重操作性，實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會貫通，將所學(xué)知識和方法技能應(yīng)于自身企業(yè)的方案設(shè)計(jì)過程.