如何打造高效的研發(fā)體系（總裁班）其它上課時(shí)間：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總/總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總、管理副總等。

課程背景
　　面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們?cè)诶砟睢⒃瓌t和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門(mén)的事情，而沒(méi)有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長(zhǎng)期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)；技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)混為一談，兩者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離；等等。
　　當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長(zhǎng)期在商場(chǎng)上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時(shí)過(guò)境遷，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來(lái)成功的有效向?qū)�。隨著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系，無(wú)疑是總企業(yè)高管們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　培訓(xùn)特色
　　系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討。
　　思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
　　針對(duì)性：專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)高層學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
　　整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
　　實(shí)踐性：以講師20年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
　　
課程收益
　　在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解業(yè)界領(lǐng)先的、跨部門(mén)的研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌
　　了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的核心問(wèn)題，并找到解決的思路
　　樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
　　學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式
　　學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作
　　掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
　　學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
　　了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問(wèn)題及解決之道

課程大綱
1.產(chǎn)品研發(fā)面臨的問(wèn)題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向
1.1.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
1.1.1.未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念
1.1.2.缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
1.1.3.在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏投資決策評(píng)審
1.1.4.職能化結(jié)構(gòu)帶來(lái)的協(xié)調(diào)困難
1.1.5.不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開(kāi)發(fā)流程
1.1.6.項(xiàng)目管理薄弱
1.1.7.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離
1.1.8.缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制
1.1.9.研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)
1.1.10.缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制
1.2.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
1.2.1.級(jí)別1：非正式的管理
1.2.2.級(jí)別2：優(yōu)秀的功能
1.2.3.級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目
1.2.4.級(jí)別4：優(yōu)秀的組合
1.2.5.級(jí)別5：世界級(jí)的研發(fā)能力
1.3.各級(jí)別的特征
1.3.1.級(jí)別1的特征（游擊隊(duì)）：沒(méi)有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無(wú)原則性、流于形式
1.3.2.級(jí)別2的特征（各自為戰(zhàn)）：不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)
1.3.3.級(jí)別3的特征（協(xié)同作戰(zhàn)）：共同目標(biāo)、跨部門(mén)協(xié)同、高效運(yùn)行、前瞻性的規(guī)劃
1.3.4.級(jí)別4的特征（后臺(tái)支撐）：產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)模式、流程成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.3.5.級(jí)別5的特征（聯(lián)合艦隊(duì)）：全球領(lǐng)先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術(shù)突破
1.4.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別 存在的典型問(wèn)題是什么
2.產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)系統(tǒng)性解決方案的要素，理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
2.1.產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性解決方案
2.1.1.產(chǎn)品研發(fā)的系統(tǒng)性解決方案
2.1.2.IPD是業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)系統(tǒng)性解決方案
2.2.IPD的核心思想
2.2.1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為
2.2.2.基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
2.2.3.基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略
2.2.4.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
2.2.5.跨部門(mén)協(xié)同
2.2.6.結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程
2.2.7.產(chǎn)品線(xiàn)與能力線(xiàn)并重
2.2.8.職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
2.3.IPD的整體框架
2.3.1.產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、生命周期流程
2.3.2.跨職能團(tuán)隊(duì)
2.3.2.1.IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）
2.3.2.2.PMT（組合管理團(tuán)隊(duì)）
2.3.2.3.PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）
2.3.2.4.TDT（技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）
2.3.2.5.LMT（生命周期管理團(tuán)隊(duì)）
2.3.3.支撐性的子流程體系
2.3.4.基于KPI體系的績(jī)效管理
2.3.5.IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
2.4.IPD的方法論體系——8大方法論
2.4.1.投資組合方法論
2.4.2.客戶(hù)需求分析方法論
2.4.3.基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)和重用方法論
2.4.4.結(jié)構(gòu)化流程方法論
2.4.5.項(xiàng)目和管道管理方法論
2.4.6.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)方法論
2.4.7.基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)方法論
2.4.8.職業(yè)化人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法論
2.5.IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處
產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路
3.1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
3.1.1.核心戰(zhàn)略愿景
3.1.2.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3.1.3.產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略
3.1.4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3.2.如何確定核心戰(zhàn)略愿景
3.2.1.核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義
3.2.2.案例：華為的核心戰(zhàn)略愿景
3.2.3.案例：邁瑞如何提煉核心戰(zhàn)略愿景
3.2.4.案例：APPLE的核心戰(zhàn)略愿景
3.3.產(chǎn)品平臺(tái)的概念
3.4.產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品之間的關(guān)系
3.5.不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
3.5.1.示例：數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品平臺(tái)
3.5.2.示例：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺(tái)
3.5.3.示例：吸油煙機(jī)的產(chǎn)品平臺(tái)
3.6.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
3.6.1.產(chǎn)品平臺(tái)整合及梳理
3.6.2.下一代產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3.6.3.衍生產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3.6.4.新產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3.7.異步開(kāi)發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
3.8.產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場(chǎng)管理（MM）流程
3.8.1.市場(chǎng)管理（MM）的概念
3.8.2.市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟
3.8.2.1.理解市場(chǎng)
3.8.2.2.市場(chǎng)細(xì)分
3.8.2.3.組合分析
3.8.2.4.制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.8.2.5.整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.8.2.6.管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
3.9.產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的輸出
3.9.1.產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.9.1.1.示例：IC產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.9.1.2.示例：智能網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.9.2.產(chǎn)品線(xiàn)項(xiàng)目組合
3.9.2.1.示例：視頻會(huì)議產(chǎn)品線(xiàn)項(xiàng)目組合
3.9.2.2.示例：光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線(xiàn)項(xiàng)目組合
3.9.3.產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)（產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)）
3.9.3.1.示例：OSS產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃
3.9.3.2.示例：視頻會(huì)議產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃
3.9.4.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（CHARTER）
3.9.4.1.示例：消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
3.9.4.2.示例：通信設(shè)備產(chǎn)品的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
3.10.產(chǎn)品需求管理流程（OR流程）
3.10.1.OR的概念、分層分類(lèi)模型
3.10.2.OR流程與MM流程、IPD開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
3.10.3.OR流程的步驟與主要方法
3.11.案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
H公司GSM產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃中，有哪些做法值得借鑒
H公司GSM產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)展不理想，有那些教訓(xùn)值得吸取
結(jié)合貴公司的情況，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃工作有何建議
4.產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門(mén)協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
4.1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
4.1.1.職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)
4.1.1.