項(xiàng)目管理其它上課時(shí)間：

需要接受系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)與技巧的公司各級(jí)項(xiàng)目相關(guān)人員，包括項(xiàng)目主管和項(xiàng)目成員；同樣適合參與到項(xiàng)目中的各級(jí)部門(mén)主管

企業(yè)裨益
● 提升項(xiàng)目管理相關(guān)人員的工作能力，確保其在項(xiàng)目的各個(gè)階段都能夠有效利用相關(guān)工具
● 建立明確的項(xiàng)目管理流程和機(jī)制，保證項(xiàng)目可以有條不紊地進(jìn)行
● 通過(guò)利用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的科學(xué)管理方式，提高企業(yè)項(xiàng)目的成功率
● 對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效組織、平衡和控制
學(xué)員收獲
● 了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的意義和概念
● 掌握項(xiàng)目管理的主要參數(shù)
● 明確不同階段項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，并針對(duì)這些特點(diǎn)選擇使用不同的管理方法
● 清楚項(xiàng)目管理中的各種角色和對(duì)項(xiàng)目的影響
● 了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程，以及項(xiàng)目管理體系的各種知識(shí)內(nèi)容
　　
適合對(duì)象
需要接受系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)與技巧的公司各級(jí)項(xiàng)目相關(guān)人員，包括項(xiàng)目主管和項(xiàng)目成員；同樣適合參與到項(xiàng)目中的各級(jí)部門(mén)主管
課時(shí)
2天
課程內(nèi)容
第一章：為什么要項(xiàng)目管理
● 為什么要做項(xiàng)目
● 為什么要特殊提及項(xiàng)目管理
● 實(shí)施項(xiàng)目管理對(duì)公司和個(gè)人的實(shí)際意義
● 如果不用項(xiàng)目管理，行不行
第二章：項(xiàng)目及其項(xiàng)目管理
● 項(xiàng)目定義
　 “項(xiàng)目”這一名詞的內(nèi)涵與外延的影響
● 什么是項(xiàng)目管理
　 “項(xiàng)目管理”這一名詞的內(nèi)涵與外延的影響
● 項(xiàng)目及其項(xiàng)目管理在學(xué)術(shù)上和實(shí)踐中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
第三章：項(xiàng)目管理的主要參數(shù)
● 項(xiàng)目管理的主要參數(shù)
　 時(shí)間參數(shù)：起始、進(jìn)度和結(jié)束
　 位置參數(shù)：空間、渠道和途徑
　 要求參數(shù)：范圍、衡量和質(zhì)量指標(biāo)
● 項(xiàng)目管理的客戶(hù)滿(mǎn)意度參數(shù)
第四章：項(xiàng)目發(fā)起、項(xiàng)目管理和結(jié)束的過(guò)程
● 概念階段
　 機(jī)會(huì)與問(wèn)題
　 總體解決方案
　 可行性研究
　 項(xiàng)目評(píng)估與決策
● 開(kāi)發(fā)階段
　 定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍
　 工作分解結(jié)構(gòu)得到工作包
　 確定項(xiàng)目主要參數(shù)
　 項(xiàng)目文件管理
● 實(shí)施階段
　 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并確定分工協(xié)作原則
　 參數(shù)控制
　 變化管理
● 結(jié)束階段
　 項(xiàng)目驗(yàn)收
　 交接和總結(jié)
第五章：項(xiàng)目管理方法
● 概念階段
　 可行性研究、PBP、NPV、IRR、RISK、決策樹(shù)、Delphi法、蒙特卡羅模擬技術(shù)、頭腦風(fēng)暴、自制與外購(gòu)分析
● 開(kāi)發(fā)階段：
　 WBS、OBS、DBS、SCOPE、SMART、PERT、CPM、甘特圖、資源平衡圖、責(zé)任矩陣、資源計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)
● 實(shí)施階段
　 趕工技術(shù)、控制圖表、里程碑、趨勢(shì)分析、團(tuán)隊(duì)合作及內(nèi)外交流方法、沖突管理方法、干系人管理系列方法、變化管理系列方法
● 結(jié)束階段
　 標(biāo)桿分析法、項(xiàng)目績(jī)效分析與評(píng)估、成本效益分析
第六章：項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵
● 項(xiàng)目的出資人
● 項(xiàng)目管理的責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理
● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：技術(shù)管理人——工程師，行政協(xié)調(diào)人——助理
● 項(xiàng)目的干系人
● 項(xiàng)目管理對(duì)干系人的要求——項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
第七章：項(xiàng)目及其項(xiàng)目管理的知識(shí)匯總
● 項(xiàng)目及其項(xiàng)目管理的產(chǎn)生、發(fā)展和現(xiàn)狀
● 項(xiàng)目管理的總體知識(shí)構(gòu)架
● 不同的項(xiàng)目管理體系
● 常見(jiàn)項(xiàng)目管理體系中的知識(shí)內(nèi)容