課程背景

如果你沒有系統(tǒng)學習過項目管理知識，卻要管理好研發(fā)項目。或者雖然學習過了PMP之類的基礎課程，卻無法應用到實戰(zhàn)當中。如果你有多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，但卻對實際工作中的諸多問題存在困惑，那么這門課程就是你所需要的！

課程從產品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產品研發(fā)項目管理的關鍵流程、方法和工具。內容涵蓋從立項到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結項的全過程。從產品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。同時課程還將提供給學員項目管理要用到的一些關鍵模板，是學員在課后能夠更好的進行實戰(zhàn)工作。

本課程的另外一大特色在于身經(jīng)百戰(zhàn)的中國著名研發(fā)管理專家、西門子研發(fā)管理類課程的特約講師——楊飛老師——親自主講。課程將分享講師在世界五百強企業(yè)的項目管理經(jīng)驗和超過10年的研發(fā)項目管理心得，真正做到理論聯(lián)系實際，答案就在現(xiàn)場。小班授課的形式，將保證每一位學員都有足夠的機會與講師進行交流、提問與答疑。

接受過該課程培訓的學員已近萬人，受訓學員對講師及課程都給予了高度的評價，很多學員在培訓后都表示收益匪淺。

專業(yè)、精彩、分享，注定這會是一次美好而收獲頗豐的學習體驗！

培訓收益

1. 了解研發(fā)項目管理特點，掌握研發(fā)項目管理的關鍵方法、過程和工具；

2. 學習業(yè)界最佳的產品研發(fā)項目管理模式

3. 科學編制研發(fā)項目計劃，如何做到“計劃可行”；

4. 項目控制的眾多手段如何運用，如何控制執(zhí)行風險；

5. 研發(fā)項目組織、團隊模式，如何設置才更為高效；

6. 掌握有效的成本、進度、質量的估計方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；

7. 掌握研發(fā)項目問題、風險管理方法；

8. 了解研發(fā)質量管理的核心，如何實現(xiàn)克勞斯比大師所說的“質量免費”；

9. 研發(fā)項目的考核應如何考慮 怎樣激勵項目成員

10. 如何進行跨部門的溝通與協(xié)作

11. 了解世界頂尖的企業(yè)如何管控研發(fā)項目，如何做到高質量、高量化、高可控的項目管理

12. 如何考慮項目管理規(guī)范與流程的建立

培訓特色

1. 名師精講：講師作為中國著名研發(fā)管理專家，擔任公司資深顧問，同時由于其高度的專業(yè)性，還受聘擔任西門子管理學院特約講師、《中國品牌講師大全》推薦的研發(fā)管理權威、香港理工大學特聘客座專家、浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘專家、日立（HITACHI)咨詢特聘專家等職務。是國內擁有極高威望的專家講師。

2. 系統(tǒng)實用的內容：課程涵蓋研發(fā)項目全過程，十大領域、五大過程，但由于講師的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程重點明確，突出實戰(zhàn)，兩天的學習效果將超過PMP課程五天的學習效果！

3. 實戰(zhàn)與應用：課程提供簡單適用的管理工具與方法，豐富的模版、Checklist，有助于學員在課后將學習的內容直接運用于具體工作。

4. 互動與答疑：互動式教學、案例分析、學員演練，加強學員理解吸收。

培訓對象

1. 公司高管：了解研發(fā)管理的特點，更好的把控方向

2. 部門經(jīng)理、項目經(jīng)理：必備學習，提升實戰(zhàn)能力，改善項目運作效率

3. 項目管理部（PMO）、質量管理部、流程優(yōu)化人員等：優(yōu)化體系，學習流程，掌握方法

4. 研發(fā)骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執(zhí)行

課程大綱：

第一部分  概述：澄清對項目的認識誤區(qū)

講師觀點：一如武林高手過招，無法致勝的原因中，基本功不扎實，馬步蹲不牢是一個常見而又容易被忽視的原因。因此，課程重新幫你梳理對項目及項目管理的認識，從“扎好馬步”開始循序提升！

1. 破冰：您關心的項目管理問題有哪些

2. 一個有趣的話題：項目管理技術是否能夠解決所有的項目管理問題

3. 項目管理不好，第首要原因是你對項目和項目管理的認識還有差距

3.1 什么才是項目，項目的特征有哪些

3.2 什么是管理 什么是項目管理

3.3 項目管理要素（3+2）

3.4 項目式的管理與應用

3.5 項目的一次性、多目標性、漸進明晰性帶來了哪些挑戰(zhàn)和沖突，如何應對

4. 案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的問題

5. 項目管理知識的構成：三大類型知識、十大知識領域的構成與關系

6. 實戰(zhàn)中，各領域知識如何運用

7. 研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)：研發(fā)項目成功和失敗的主要因素

8. 思考：如何衡量項目成功

9. 常見的集中項目管理思維：

9.1 PACE、IPD的思維

9.2 PMP、IPMP的思維

9.3 敏捷開發(fā)的思維

9.4 眾多思路，如何選擇和平衡