精益六西格瑪綠帶高級研修暨ASQ認證培訓班其它上課時間：

三年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎良好，大專以上學歷，挑戰(zhàn)自我的未來領導者。

深圳2015年3月4-8日　7月14-18日　12月9-13日　　
【學習投資】
RMB10000元/人.費用涵蓋教材費，軟件工具包，講師費用，一對一輔導費用，中餐費，課間茶點和服務費
【培訓對象】
　三年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎良好，大專以上學歷，挑戰(zhàn)自我的未來領導者。
　
【課程目的】
　　本課程內(nèi)容設計基本上參照美國ASQ黑帶考試大綱要求設計，適應用于想在較短時間內(nèi)學習更多六西格瑪工具和方法的學員。它不同于普通的綠帶學習班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準黑帶班）。學員可進一步參加本公司學習和項目輔導，達到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓合格證書》。
　　花學習綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程最大特色。
【授課方式】
互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導
【

課程大綱：

】
第一部份：六西格瑪管理概述
1、六西格瑪概述
　 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。
　 1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.
2、六西格瑪推行策略。
　 2.1 組織的角色和責任。
　 2.2 六西格瑪成功推行要素。
3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標
　 3.1 企業(yè)環(huán)境分析。
　 3.2 優(yōu)先考慮客戶以及利益相關者的期望。
　 3.3 六西格平衡計分卡。
　 3.4 標桿分析。
　 3.5 SWOT分析（包括對優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅的分析）。
　 3.6 戰(zhàn)略目標與分解。
4、項目選擇與評估
　 4.1 主要業(yè)務過程分析。
　 4.2 顧客之聲識別與分析。
　 4.3 確定重大影響的改善機會。
　 4.4 項目初選。
　 4.5 項目評估和風險分析。
5、六西格瑪項目管理。
　 5.1 項目特許任務書和計劃。
　 5.2 項目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。
　 5.3 項目控制。
　 5.3 項目評估與移交。
6、六西格瑪團隊建設。

第二部份：六西格瑪改善模型DMAIC
1、六西格瑪改進方法和工具 —— 界定階段。
　1.1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。
　1.2供應鏈分析和管理。
　1.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。
　1.4問題測量指標：質(zhì)量、周期和成本。
　1.5問題基線和目標。
2、六西格瑪改進方法和工具 —— 測量階段。
　2.1 統(tǒng)計學基礎知識。
　2.2 MINITAB應用基礎。
　2.4 測量系統(tǒng)分析。
　2.5 SIPOC分析。
　2.6 過程能力分析。
　2.7 數(shù)據(jù)收集與管理。
3、六西格瑪改進方法和工具 —— 分析階段。
　 3.1 圖形分析。
　 3.2 相關性和回歸分析。
　 3.3 假設檢驗和區(qū)間估計。
　 3.4 FMEA。
　 3.5 多變量分析
　 3.6 方差分析
4、六西格瑪改進方法和工具 —— 改善階段。
　 4.1 回歸分析和相關性
　 4.2 全因子DOE。
4.3 分部因子DOE
　 4.4 RSM（響應曲面優(yōu)化DOE）。
　 4.5 田口試驗設計。

5、六西格瑪改進方法和工具 —— 控制階段。
　 5.1 統(tǒng)計控制過程（SPC）。
　 5.2 抽樣檢驗與風險分析。
　 5.3 防錯法應用。
　 5.6 作業(yè)和流程標準化。
　 5.6 最終項目評審與報告。
6、六西格瑪項目案例討論。
七、 【專家介紹】
1、何小勇博士　
精益六西格瑪黑帶大師(MBB)　　質(zhì)量管理專家　　項目管理碩士　管理學博士
經(jīng)濟管理學院 理工大學
大學總裁研修班　　 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授　　　　　
生產(chǎn)力研究中心高級研究員　
國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
　　何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數(shù)百場次，學員數(shù)萬人。
培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所中國物理研究院
中國科學院微電子研究所香港信利半導體集團
中國航天科技集團中國南車集團
中石化中石油
中國建材集團中海油
通用上海電氣公司菲利浦深圳公司
海爾集團海信集團
三星電子德賽集團
美的集團東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司
臺達電子富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司步步高東莞電子
中興通訊四川航天科技集團
上海寶鋼集團太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司深圳禮興塑料有限公司
廣東金升陽科技有限公司航嘉電源集團
中國煤機集團奔泰機電（青島）有限公司
小松山推三一重工
中聯(lián)重工一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司珠�；浽ＸS鋼鐵有限公司
河北電力集團武漢中煙集團
貴州中煙集團四川中煙集團
湖南中煙集團光大銀行
首都空港管理有限公司日本富士通
中國建材集團中國南車集團
平安保險東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司TOTO(東陶)
中海油不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司珠海晨新科技有限公司
翼東水泥魯西化工
三洋光電惠州公司SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機航天科技集團
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團692廠
聯(lián)想集團株洲新材
沃茨水暖器材有限公司深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司中建國際貿(mào)易
APPLE中國公司航天醫(yī)院
滄州化工航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動廣東移動
中國南車集團長沙航空技術學院培訓中心
小松（中國）公司貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿(mào)易總公司德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司步步高電子
深圳昂納科技集團美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子廣州五羊本田摩托
比亞迪集團鄂爾多斯集團
南京趨勢科技克特拉克（江西）傳動有限公司
廈門宏發(fā)汽車電子廣東東箭汽車用品公司
格力電器重慶華渝電氣
東方鍋爐廣東興華玻璃股份有限公司
江蘇牧羊集團伊犁牛奶
2、Alan Deng
管理咨詢公司 首席咨詢顧問　黑帶大師
質(zhì)量協(xié)會6Sigma專家組專家
六西格瑪標準化TEAM FBB （三星）
六西格瑪標準化TEAM處長（三星）
供應商咨詢指導講師(革新類)，6Sigma培訓師，TPM指導講師，
經(jīng)濟師, QMS/EMS/OHSMS 內(nèi)審員。
優(yōu)勢專長
優(yōu)勢：扎實的專業(yè)背景和豐富的咨詢經(jīng)驗造就了全面型咨詢師，擅長于生產(chǎn)制造類、供應鏈類、管理服務類、財務金融類等六西格瑪課程與項目指導對于全盤的六西格瑪推進導入咨詢及領導力、執(zhí)行力、變革管理、企業(yè)文化建設有豐富經(jīng)驗。
精通統(tǒng)計工具、精益六西格瑪咨詢，企業(yè)變革與戰(zhàn)略管理咨詢
具有6SIGMA 、變革管理、現(xiàn)場管理、精益/TPM的豐富咨詢經(jīng)驗,在企業(yè)時作為首席黑帶輔導過倡導者項目、黑帶項目、綠帶項目總計超過1000多件，取得企業(yè)認可的財務收益總計超過1500萬美元。
在擔任6Sigma標準化部門長期間,策劃并成功運營系統(tǒng)內(nèi)全球各大公司參與的6Sigma大會,創(chuàng)建并運營了公司的CBB隊伍,根據(jù)企業(yè)的需要及時創(chuàng)造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma應用模式,為“經(jīng)營=6Sigma”的成功實踐創(chuàng)造了良好的實現(xiàn)方式!06年協(xié)助公司領導成功推進6Sigma 八大成本節(jié)減TFT,僅半年時間就實現(xiàn)了財務效果4500多萬元人民幣,此項成果獲得06年三星康寧6Sigma革新大會金獎!
　客戶評語：鄧老師在課程中對問題點給予了充分的練習機會，與學生互動，并能夠?qū)⒗碚撝�識非常生動表達給學員。這種方式很受歡迎。