如何打造自組織團(tuán)隊(duì)其它上課時(shí)間：

各類軟件研發(fā)組織管理者，軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者和未來的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者。

開課時(shí)間：2014年7月26日


開課地點(diǎn)：北京


課程費(fèi)用：3000元/人


培訓(xùn)對(duì)象：各類軟件研發(fā)組織管理者，軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者和未來的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者。
特別建議1：如果你的組織正找不到方向 如果你的組織正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型 如果你們的敏捷實(shí)施有很多煩惱 建議你來聽一下本課程。


課程簡介：
本課程培訓(xùn)周期為1天


學(xué)員基礎(chǔ)：
學(xué)員學(xué)習(xí)本課程應(yīng)具備下列基礎(chǔ)知識(shí)：
1）至少在軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作3年以上，最好具備管理經(jīng)驗(yàn)；
2）建議對(duì)敏捷精益等思想有所了解（非必須）；


關(guān)鍵詞：
自組織團(tuán)隊(duì)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理


培訓(xùn)特色：
課程內(nèi)容：深入理解自組織團(tuán)隊(duì)和傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，自組織團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合案例理解自組織團(tuán)隊(duì)的常見問題與誤區(qū)，理解自組織團(tuán)隊(duì)的精髓。從實(shí)踐案例出發(fā)，闡釋打造自組織團(tuán)隊(duì)的要素和模式，并對(duì)可能出現(xiàn)的問題研討解決方案，以幫助學(xué)員應(yīng)用自組織團(tuán)隊(duì)技術(shù)提升團(tuán)隊(duì)能力。
業(yè)界少有的打造自組織團(tuán)隊(duì)實(shí)操課程，闡明自組織團(tuán)隊(duì)概念，深入理解自組織團(tuán)隊(duì)，提供實(shí)操要素與模式及困難解決方案。
從本課程中，你可以看到精益創(chuàng)業(yè)、敏捷思想的應(yīng)用。


目標(biāo)收益：
雖然很多組織對(duì)自組織團(tuán)隊(duì)存在期望，但目前業(yè)界對(duì)于如何打造自組織團(tuán)隊(duì)尚未有成型的方法。通過本課程，參會(huì)者可以：1）理解自組織團(tuán)隊(duì)。理解自組織團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，了解自組織團(tuán)隊(duì)的常見問題與誤區(qū)，對(duì)自組織有更加深入的認(rèn)識(shí)；2）打造自組織團(tuán)隊(duì)：通過案例討論和講解，了解打造自組織團(tuán)隊(duì)的各種要素與模式，清楚打造自組織團(tuán)隊(duì)中的各種困難與機(jī)遇，并探討如何應(yīng)對(duì)。


培訓(xùn)內(nèi)容：
打造自組織團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容一：理解自組織團(tuán)隊(duì)
1.自組織團(tuán)隊(duì)是好還是壞 為什么需要自組織團(tuán)隊(duì)
討論參會(huì)者對(duì)自組織團(tuán)隊(duì)的理解
2.自組織團(tuán)隊(duì)案例，看起來很美！
講述一些自組織團(tuán)隊(duì)的案例
匯總對(duì)自組織團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)、理想
3.自組織團(tuán)隊(duì)的常見問題與誤區(qū)
自組織團(tuán)隊(duì)好不好 自組織團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，自組織團(tuán)隊(duì)與管理者，自組織團(tuán)隊(duì)與敏捷，自組織團(tuán)隊(duì)與學(xué)習(xí)型組織，自組織團(tuán)隊(duì)與軟件研發(fā)，等等到底是神馬關(guān)系 有哪些常見問題與誤區(qū)
4.自組織團(tuán)隊(duì)其實(shí)很簡單
自組織團(tuán)隊(duì)要的是成功，但怎樣才能成功
什么是自組織 我們需要什么樣的自組織
內(nèi)容二：打造自組織團(tuán)隊(duì)
1.打造自組織團(tuán)隊(duì)有無標(biāo)準(zhǔn)方法
打造自組織團(tuán)隊(duì)的方法研討，需要具備哪些條件
2.案例研討：如何打造自組織團(tuán)隊(duì)
結(jié)合幾個(gè)自組織團(tuán)隊(duì)的案例，加深對(duì)自組織團(tuán)隊(duì)的理解，討論自組織團(tuán)隊(duì)的要素與模式。
3.打造自組織團(tuán)隊(duì)的模式
打造自組織團(tuán)隊(duì)的要素與模式講解。
內(nèi)容三：打造自組織團(tuán)隊(duì)中遇到的主要問題研討
1.如何應(yīng)對(duì)中國式難題 職業(yè)性，自主性，協(xié)作難
自組織團(tuán)隊(duì)推動(dòng)中存在各種困難，困難首先出現(xiàn)在員工端。不配合的員工，無法自主決策的員工，無法有效協(xié)作的員工，怎么辦
2.如何應(yīng)對(duì)組織難題
打造自組織團(tuán)隊(duì)往往也與現(xiàn)有的組織存在一些矛盾沖突，如何處理
3.敏捷領(lǐng)導(dǎo)力：管理大有空間
管理者缺乏相應(yīng)素質(zhì)，怎么辦
4.實(shí)際案例研討
再次回顧一下自組織團(tuán)隊(duì)案例，討論分析。
內(nèi)容四：課程總結(jié)
1.學(xué)員研討：如何改善我的組織
利用課中學(xué)到的工具分析自己的組織。我們的組織需要什么樣的改善 如何入手
2.課程總結(jié)
簡要總結(jié)學(xué)到的內(nèi)容


演講嘉賓：
張林-支付寶成都研發(fā)中心負(fù)責(zé)人
現(xiàn)支付寶成都研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。具備10多年軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在外企帶領(lǐng)敏捷團(tuán)隊(duì)取得成功，也曾自主創(chuàng)業(yè)為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理咨詢與軟件解決方案。多年來見證過多只軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成敗興衰，依然熱衷于發(fā)現(xiàn)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成功要素并在實(shí)踐中探索。近期在軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理上不斷總結(jié)沉淀，關(guān)注內(nèi)容包括但不限于：擔(dān)當(dāng)力、學(xué)習(xí)與成長、績效管理、精益敏捷、組織交付能力提升、異地研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、自組織團(tuán)隊(duì)、教練引導(dǎo)。站在軟件行業(yè)發(fā)展前沿，樂于總結(jié)分享學(xué)習(xí)，2013IT博客大賽十大博主，多個(gè)軟件大會(huì)講師，2013敏捷中國大會(huì)聯(lián)合制作人，敏捷之旅組織者，QClub成都社區(qū)組織者。
計(jì)劃開始打造《軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》系列課程。軟件正在吞噬世界，而低下的軟件研發(fā)管理能力正在吞噬很多組織的成功。本系列課程致力于幫助軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者和成員提升軟件研發(fā)管理能力，從而讓軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)具備更大的成功機(jī)會(huì)。
近期準(zhǔn)備推出管理實(shí)踐的4個(gè)課程：《組織交付能力評(píng)估與提升》《從績效考核到績效管理》《打造自組織團(tuán)隊(duì)》《擔(dān)當(dāng)力：建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》。精益敏捷思想、團(tuán)隊(duì)管理、人員激勵(lì)、沖突協(xié)作已經(jīng)融入在課程中。
目前有些眉目，需要準(zhǔn)備的課程：《組織設(shè)計(jì)：新型組織設(shè)計(jì)》《異地研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《大衛(wèi)談學(xué)習(xí)：如何創(chuàng)造改變 》。