問題分析與決策制定技巧其它上課時間：

各部門經(jīng)理、主管；高潛人才；內(nèi)部培訓師

2016-03-17至2016-03-18【蘇州】   2016-03-29至2016-03-30【上�！�  
2016-05-24至2016-05-25【上�！�   2016-05-25至2016-05-26【廣州】  
2016-06-02至2016-06-03【長沙】   2016-07-21至2016-07-22【南京】  
2016-07-27至2016-07-28【成都】   2016-08-10至2016-08-11【北京】  
2016-08-11至2016-08-12【深圳】   2016-09-08至2016-09-09【上�！�  
2016-10-20至2016-10-21【上�！�   2016-12-06至2016-12-07【上�！�  
課程對象
√  各部門經(jīng)理、主管
√  高潛人才
√  內(nèi)部培訓師
課程收益
√  增進對解決問題的步驟和工具的理解
√  區(qū)分根本原因和表現(xiàn)之間的區(qū)別
√  知曉自己在解決問題和決策方面的風格偏好
√  理解并學會使用一些創(chuàng)新思維的方法產(chǎn)生全新的問題解決方案"
√  學會應(yīng)用科學決策的基本準則
課程架構(gòu)
第一模塊：開場和課程簡介
第二模塊：破冰游戲
第三模塊：問題解決 – 概念和定義
第四模塊：自我定位和調(diào)整心態(tài)
√  錯誤的角色定位
√  誰會被提升
√  正確的心態(tài)
第五模塊：解決問題時的不同風格
√  解決問題的風格簡介
√  自我評估
√  獲取信息的兩種偏好：S/N
√  做出決定的兩種偏好：T/F
√  四種解決問題的風格和它們的優(yōu)缺點
第六模塊：解決問題的模型
√  第一階段：問題的定位和定義
　　– 問題定義
　　– 找到可能和根本原因
√  第二階段：決策
　　– 找到各種解決方案
　　　　　• 如何方法
　　　　　• 頭腦風暴
　　　　　• 隨機詞方法
　　　　　• CBA方法
　　– 選取最佳方案
　　　　　• Pareto分析
　　　　　• 成本收益方法
　　　　　• Even Swap 方法
√  第三階段：實施方案
第七模塊：解決問題實戰(zhàn)演練
√ 知識回顧
√ 小組競賽 – 5個商業(yè)決策
第八模塊：解決問題和決策的小貼士
第九模塊：課程回顧總結(jié)
講師簡介
蔣 先生
背景經(jīng)歷
√  清華大學MBA
√  情境領(lǐng)導和MBTI、DISC、Firo-B認證講師
√  美國ASTD協(xié)會國際會員
√  17年跨國企業(yè)管理，項目咨詢和培訓實施經(jīng)驗
√  先后擔任過兩家通信，制造行業(yè)的全球500強的企業(yè)大學的負責人
擅長領(lǐng)域
√  領(lǐng)導力課程系列：情境領(lǐng)導®、打造高效團隊、有效輔導、變革管理、影響的藝術(shù)、技術(shù)到管理崗位的轉(zhuǎn)換"
√  職業(yè)技能課程系列：高效會議技巧、高效溝通、跨文化溝通技巧、演講技巧、招聘技巧、問題分析和決策"

榮譽客戶
通用電氣、佳能中國、霍尼韋爾、諾基亞、摩托羅拉、搜狐、新浪、中國石化天津分公司、嘉士伯啤酒、歐萊雅、華冠電子、三星電子 、禮來中國、德勤、波士頓咨詢、佛吉亞汽車、尼桑中國、咖世家、利豐集團、中國移動集團總部、中國聯(lián)通集團總部、中國電信廣東分公司、北京移動、江蘇移動、浙江移動、浙江聯(lián)通，上海聯(lián)通、河南移動。