【時(shí)間地點(diǎn)】
2015年07月3.4日（1.5天）第468期 中國(guó).北京
2015年08月29.30日（2天）第469期 中國(guó).長(zhǎng)沙
2015年11月07.08日（2天）第470期 中國(guó).青島【課程對(duì)象】
1.政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁。
2.企業(yè)/事業(yè)單位文化/戰(zhàn)略部、企業(yè)管理、人力資源、內(nèi)控部門管理人員及員工。
3.為確保學(xué)習(xí)及互動(dòng)效果，每班限30人，報(bào)滿為止。如本次班滿，請(qǐng)考慮下次機(jī)會(huì)。【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
培訓(xùn)費(fèi)：課程2800/人/2天
備注：（含茶歇，講議費(fèi)，
企業(yè)文化圖書一套4本，宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）；【課程特色】
專為
企業(yè)文化管理者定制，擁有豐富的大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，已成功為諸多行業(yè)旗艦型企業(yè)提供了全方位、高質(zhì)量的組織變革咨詢服務(wù)。公司創(chuàng)建了諸多引領(lǐng)性的先進(jìn)管理理論與方法，并推進(jìn)在中國(guó)管理實(shí)踐的運(yùn)用。 【課程目標(biāo)】
1.明確什么是
企業(yè)文化2.明確
企業(yè)文化的層次和內(nèi)容
3.掌握
企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟
4.掌握如何減少內(nèi)耗，提高效率，提高企業(yè)
執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀
企業(yè)文化5.能夠建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的
企業(yè)文化體系… …【課程背景】
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)15年，匯集20年的
企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團(tuán)、陜煤、郵政、中糧、神華、中國(guó)石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、綠地集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)銀行、中國(guó)航天、中國(guó)
企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的
企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹
企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
具備國(guó)內(nèi)一流社科類研究機(jī)構(gòu)的研究水平，創(chuàng)建性精神與能力受到學(xué)界與同業(yè)人士的高度贊揚(yáng)。著作與報(bào)告發(fā)行量居同業(yè)之首。截止2014年3月，公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的25項(xiàng)知識(shí)成果獲得國(guó)家專利認(rèn)證，享譽(yù)學(xué)界，居業(yè)界之冠。
作為中國(guó)
企業(yè)文化咨詢的“先行者”，經(jīng)過(guò)這多年的探索，
企業(yè)文化已經(jīng)形成了一套完整的理論。
2001年，邀請(qǐng)20多位權(quán)威專家，以及數(shù)家企業(yè)集團(tuán)的總裁、首席文化官和
企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和維度劃分基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需要，開發(fā)出了“
企業(yè)文化診斷評(píng)估系統(tǒng)”（CMAS），它包含12個(gè)維度（Dimensionality），33個(gè)要素（Factor），形成完整的評(píng)價(jià)矩陣。該模型目前最新版本為R&D CMAS 2.0，并于2005年1月補(bǔ)充完成并購(gòu)重組
企業(yè)文化融合的綜合研究。【課程內(nèi)容安排】
重塑
企業(yè)文化建設(shè)與管理
（高級(jí)研修班） 模塊一主題：
企業(yè)文化建設(shè)與管理 專題
1.
企業(yè)文化建設(shè)步驟
2.
企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
3.長(zhǎng)期建設(shè)
企業(yè)文化4.
企業(yè)文化與企業(yè)管理
全天王吉鵬模塊二主題：
企業(yè)文化重構(gòu)/再造
1.中國(guó)
企業(yè)文化培育的內(nèi)容重構(gòu)
2.中國(guó)
企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造
3.
企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造
4.中國(guó)
企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造
5.新時(shí)代下的新生代亞文化再造
上午俞柏青模塊三主題：深度會(huì)談
深度會(huì)談是基于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式無(wú)法觸及企業(yè)個(gè)性化問題、咨詢服務(wù)又有長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施過(guò)程和較高的采購(gòu)成本的情況，創(chuàng)造性地打造的一款成本低、價(jià)值高的服務(wù)方式，以滿足企業(yè)的個(gè)性化問題解決需求。強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，完備的體系、專業(yè)系統(tǒng)地與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位的現(xiàn)場(chǎng)問題分析與方案探討，以達(dá)成問題的合力解決方案。
上午文化專家【講師介紹】
王吉鵬 管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家
中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“
企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《
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