課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、
企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等青島是帆船之都，名牌之城，這里孕育著海爾，海信，青啤，青島港，雙星，金王、海景花園酒店等一大批標(biāo)桿企業(yè)，今天我們將帶領(lǐng)大家走入青島三家標(biāo)桿企業(yè)，感受標(biāo)桿企業(yè)的管理和文化，這三家標(biāo)桿企業(yè)的特點(diǎn)：
1、海爾集團(tuán)——【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新文化 無處不化——管理創(chuàng)新 文化創(chuàng)新
海爾的創(chuàng)新和文化在中國都是最先進(jìn)的，海爾本著每個(gè)人都是自己的CEO，每個(gè)人都是自己的經(jīng)營體，海爾是目前第一個(gè)走入哈佛講壇的中國企業(yè)，也是唯一一個(gè)有眾多管理案例進(jìn)入美國哈佛，日本神話，洛桑商學(xué)院的中國企業(yè)，美國頂尖流程管理大師哈默博士這樣評(píng)價(jià)海爾：海爾的人單合一管理模式是目前國際最前沿的管理創(chuàng)新。走進(jìn)海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營，領(lǐng)略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風(fēng)格的海爾大學(xué)，感受海爾大學(xué)的管理魅力，總之海爾會(huì)帶給我們一些管理的啟發(fā)，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業(yè)是人，文化是魂，沒有永遠(yuǎn)的企業(yè)，只有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)。
借鑒點(diǎn)：
1)感受海爾如何用
企業(yè)文化治理龐大的集團(tuán)企業(yè)
2)海爾先進(jìn)的企業(yè)管理和
企業(yè)文化管理的魅力
3)感受海爾大學(xué)茍日新日日新的管理哲學(xué)和教學(xué)思想
4)經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，用文化激活人心2、青島港——【關(guān)鍵詞】：奉獻(xiàn)敬業(yè) 忠誠愛崗——奉獻(xiàn)敬業(yè) 忠誠愛崗
青島港的班組文化、員工職業(yè)素養(yǎng)都是可圈可點(diǎn)，3人成列，2人成行，規(guī)范有序，讓我們看到了青島港工人的高素質(zhì)。青島港的班組文化，他們量化考核，每個(gè)班組效率進(jìn)行競爭，出眾的班組以班長的名字命名，另外還有感受強(qiáng)烈的是青島港班組文化氛圍，從管理看板開始，他們對農(nóng)民工的關(guān)愛，已經(jīng)量化考核，常務(wù)公開。青島港打造的是奉獻(xiàn)，忠誠敬業(yè)的文化。借鑒點(diǎn)：
1)青島港員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)、感恩精神的體現(xiàn)
2)激活基層員工帶來的企業(yè)活力和班組文化
3)班組競爭管理和學(xué)習(xí)型班組管理3、青島啤酒——【關(guān)鍵詞】：品牌文化 營銷文化——品牌營銷 品牌文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗(yàn)青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強(qiáng)烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。
借鑒點(diǎn)：
1)感受德國百年文化在青啤的沉淀
2)感受德國人精益求精的管理境界
3)青啤的營銷和市場創(chuàng)新，體驗(yàn)啤酒文化對比以上標(biāo)桿企業(yè)，我們總結(jié)如下：
零距離接觸：目睹世界一流企業(yè)先進(jìn)管理與文化，切身體會(huì)管理的魅力，同時(shí)對于企業(yè)困惑問題直接交流解決；
看聽感受結(jié)合：能夠看到企業(yè)操作的實(shí)質(zhì)，聽名企高層講解管理思路與方法，感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來的效益；
標(biāo)準(zhǔn)參照對比：對企業(yè)經(jīng)營管理有了更直觀的參照標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)的榜樣；
輕松突破瓶頸：沒有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經(jīng)歷過來的更直接有效，避免傳統(tǒng)灌輸式的學(xué)習(xí)模式；
學(xué)習(xí)一流企業(yè)：我們參觀考察的全是中國的優(yōu)秀企業(yè)，他們不但創(chuàng)造了一流的效益，而且建立了優(yōu)秀的管理模式；
磨礪全球眼光：讓您知道大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，對今后的經(jīng)營管理有更廣闊的思路與方向；
考察收獲
1)一流企業(yè)的考察讓您收獲企業(yè)迅速成長的奧秘。
2)經(jīng)典的海爾創(chuàng)新課題讓您收獲企業(yè)做大做強(qiáng)的法則。
3)了解標(biāo)桿企業(yè)的細(xì)節(jié)管理和氛圍營造
4)體驗(yàn)管理是嚴(yán)肅的愛，管理是溫暖的愛
5)借鑒標(biāo)桿企業(yè)，找到我們自身發(fā)展的動(dòng)力和提升的管理方向
課程大綱：
：
第一講
企業(yè)文化認(rèn)知——同心同德，言行一致
企業(yè)文化是什么
小故事感悟
企業(yè)文化企業(yè)文化四大體系組成
企業(yè)文化理念六大核心要素
企業(yè)文化的力量
優(yōu)秀文化特征
企業(yè)文化六大導(dǎo)向
企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵詞
企業(yè)文化八大產(chǎn)品開發(fā)第二講：
企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心
企業(yè)文化推進(jìn)與落地的原則
企業(yè)文化推進(jìn)與落地的方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
如何撰寫
企業(yè)文化手冊
如何抓案例（或講故事）
如何建機(jī)制
如何氛圍營造
如何活動(dòng)開展第三講：
企業(yè)文化如何落地2——固化于制
企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例
企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度
管理中的情、理、法
基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
背好自己的“猴子”
問題管理七步法
如何實(shí)現(xiàn)問題清零
日清實(shí)現(xiàn)形式
激勵(lì)的三公與三法第四講：
企業(yè)文化如何落地3——外化于行
職業(yè)化行為規(guī)范
職業(yè)人六種心態(tài)
自我經(jīng)營，自主管理
PBC（個(gè)人事業(yè)承諾）的文化意義
人人成為SBU（自主經(jīng)營體）
主人翁精神與打工者心態(tài)
自主管理，自我經(jīng)營
海爾員工職業(yè)素質(zhì)模型
角色認(rèn)知：各司其職，各負(fù)其責(zé)第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）
標(biāo)語口號(hào)及范例
講師介紹：
楊克明博士
企業(yè)文化專家
集團(tuán)管控咨詢專家
OEC管理專家
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徐周
潘俊
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮
