課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等青島是帆船之都，名牌之城，這里孕育著海爾，海信，青啤，青島港，雙星，金王、海景花園酒店等一大批標桿企業(yè)，今天我們將帶領大家走入青島三家標桿企業(yè)，感受標桿企業(yè)的管理和文化，這三家標桿企業(yè)的特點：
1、海爾集團——【關鍵詞】：創(chuàng)新文化 無處不化——管理創(chuàng)新 文化創(chuàng)新
海爾的創(chuàng)新和文化在中國都是最先進的，海爾本著每個人都是自己的CEO，每個人都是自己的經(jīng)營體，海爾是目前第一個走入哈佛講壇的中國企業(yè)，也是唯一一個有眾多管理案例進入美國哈佛，日本神話，洛桑商學院的中國企業(yè)，美國頂尖流程管理大師哈默博士這樣評價海爾：海爾的人單合一管理模式是目前國際最前沿的管理創(chuàng)新。走進海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營，領略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風格的海爾大學，感受海爾大學的管理魅力，總之海爾會帶給我們一些管理的啟發(fā)，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業(yè)是人，文化是魂，沒有永遠的企業(yè)，只有適應時代的企業(yè)。
借鑒點：
1)感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團企業(yè)
2)海爾先進的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
3)感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想
4)經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，用文化激活人心2、青島港——【關鍵詞】：奉獻敬業(yè) 忠誠愛崗——奉獻敬業(yè) 忠誠愛崗
青島港的班組文化、員工職業(yè)素養(yǎng)都是可圈可點，3人成列，2人成行，規(guī)范有序，讓我們看到了青島港工人的高素質(zhì)。青島港的班組文化，他們量化考核，每個班組效率進行競爭，出眾的班組以班長的名字命名，另外還有感受強烈的是青島港班組文化氛圍，從管理看板開始，他們對農(nóng)民工的關愛，已經(jīng)量化考核，常務公開。青島港打造的是奉獻，忠誠敬業(yè)的文化。借鑒點：
1)青島港員工的敬業(yè)奉獻、感恩精神的體現(xiàn)
2)激活基層員工帶來的企業(yè)活力和班組文化
3)班組競爭管理和學習型班組管理3、青島啤酒——【關鍵詞】：品牌文化 營銷文化——品牌營銷 品牌文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。
借鑒點：
1)感受德國百年文化在青啤的沉淀
2)感受德國人精益求精的管理境界
3)青啤的營銷和市場創(chuàng)新，體驗啤酒文化對比以上標桿企業(yè)，我們總結(jié)如下：
零距離接觸：目睹世界一流企業(yè)先進管理與文化，切身體會管理的魅力，同時對于企業(yè)困惑問題直接交流解決；
看聽感受結(jié)合：能夠看到企業(yè)操作的實質(zhì)，聽名企高層講解管理思路與方法，感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來的效益；
標準參照對比：對企業(yè)經(jīng)營管理有了更直觀的參照標準和學習的榜樣；
輕松突破瓶頸：沒有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經(jīng)歷過來的更直接有效，避免傳統(tǒng)灌輸式的學習模式；
學習一流企業(yè)：我們參觀考察的全是中國的優(yōu)秀企業(yè)，他們不但創(chuàng)造了一流的效益，而且建立了優(yōu)秀的管理模式；
磨礪全球眼光：讓您知道大企業(yè)的標準是什么，對今后的經(jīng)營管理有更廣闊的思路與方向；
考察收獲
1)一流企業(yè)的考察讓您收獲企業(yè)迅速成長的奧秘。
2)經(jīng)典的海爾創(chuàng)新課題讓您收獲企業(yè)做大做強的法則。
3)了解標桿企業(yè)的細節(jié)管理和氛圍營造
4)體驗管理是嚴肅的愛，管理是溫暖的愛
5)借鑒標桿企業(yè)，找到我們自身發(fā)展的動力和提升的管理方向
董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等