采購成本控制與談判技巧其它上課時間：

參與供應商開發(fā)和管理的采購人員及其主管、經(jīng)理

培訓日期：2015年10月15-16日
培訓地點：蘇州
培訓費用：2980元/人
課程目標
本課程是基于供應鏈上、下游共同提升價值的理念，與供應商共同挖掘創(chuàng)造價值和減少浪費的機會，從而達到即節(jié)省采購成本又降低采購風險的目的。
本課程以采購總成本為驅(qū)動，分析整個采購周期中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。通過三種主要成本控制手段（技術(shù)、策略和管理）全面管理和控制采購的總成本，改變過去單純強制供應商降價的方式，拓展采購人員節(jié)省成本的思路，達到成本控制的目標。
課程內(nèi)容
一、采購成本控制對企業(yè)的重要性
采購成本控制的意義
采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻
二、價格分析的方法
價格比較分析
價格細分分析
三、價格指數(shù)
價格指數(shù)在價格調(diào)整中的應用
價格指數(shù)在價格趨勢分析中的應用
價格指數(shù)在對供應商價格評估中的應用
價格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應用

四、成本分類
成本的基本分類方法
種分類方法在采購詢價和價格分析中的應用
利用量的規(guī)模定價
計算盈虧平衡點
五、供應商成本分析的方法
使用成本分析方法的意義
基于業(yè)務活動的成本法（ABC法）
生命周期成本法
標準成本法
目標成本法
學習曲線
吸收成本法
平衡盈虧分析
六、總擁有成本的方法
對價格、采購成本和總擁有成本的認識
使用總擁有成本方法的意義
總擁有成本的構(gòu)成
總擁有成本分析的方法
七、資源∕管理中的電子采購∕反向競標
應用電子采購∕反向競標的意義
使用步驟

八、國際采購成本的控制
Inco，terms
匯率，關(guān)稅
物流
九、成本∕價格最小化的要素
影響采購總成本的主要因素和采購控制手段
驅(qū)動成本的主要活動分析
控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用

十、成本節(jié)省和成本效益的計算、報告和行動
成本節(jié)省的計算
流程改善所帶來成本效益的計算
降低采購總成本的行動
講師介紹
朱老師 資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
　朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。