績(jī)效管理與年度評(píng)估面談其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對(duì)象:
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總;人力資源經(jīng)理/主管/專員;績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
培訓(xùn)內(nèi)容:
【時(shí)間/地點(diǎn)】
10月8-9日北京 11月23-24日北京 12月14-15日北京 【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)【課程收益】
績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能,是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來,保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。但在實(shí)際運(yùn)作過程中,由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認(rèn)識(shí)方面的偏差和技能方面的欠缺,使績(jī)效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移,導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式、形同虛設(shè),甚至?xí)䦟?duì)日常管理造成負(fù)面影響。
本課程圍繞上述問題,以先進(jìn)理論為基礎(chǔ),幫助各級(jí)管理人員樹立正確的績(jī)效管理理念,并就績(jī)效管理的操作流程、常用方法、指標(biāo)的分解和設(shè)定技術(shù)、評(píng)估面談與輔導(dǎo)技巧進(jìn)行研討,幫助參加者建立與運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的績(jī)效管理方法,以達(dá)成公司業(yè)績(jī)。【參加對(duì)象】
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總;人力資源經(jīng)理/主管/專員;績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員【
課程大綱:
】
1.績(jī)效管理的作用和任務(wù)
績(jī)效的內(nèi)涵和影響因素分析
績(jī)效管理是什么
績(jī)效管理不是什么
為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
經(jīng)理們不情愿的理由及對(duì)策
績(jī)效管理的原則及成功要素
2.績(jī)效評(píng)估的幾種方法
目標(biāo)管理
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
平衡計(jì)分卡
績(jī)效管理體系的建立
3.績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與分解
SMART準(zhǔn)則
年度計(jì)劃的制定
指標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)量化技術(shù)
不同職能部門的
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