【時間地點】
2015年10月30日（1天）中國.北京培訓費：課程/2800元每人【課程對象】
1.政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁。
2.企業(yè)/事業(yè)單位文化/戰(zhàn)略部、企業(yè)管理、人力資源、內(nèi)控部門管理人員及員工。【課程目標】
1.明確什么是
企業(yè)文化2.明確
企業(yè)文化的層次和內(nèi)容
3.掌握
企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟
4.掌握如何減少內(nèi)耗，提高效率，提高企業(yè)
執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀
企業(yè)文化5.能夠建立一套符合您企業(yè)實際情況的
企業(yè)文化體系… …【課程背景】
課程設(shè)計和完善歷時長達15年，匯集20年的
企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團、陜煤、郵政、中糧、神華、中國石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國移動、綠地集團、中國煙草、中國銀行、中國航天、中國
企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的
企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹
企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
具備國內(nèi)一流社科類研究機構(gòu)的研究水平，創(chuàng)建性精神與能力受到學界與同業(yè)人士的高度贊揚。研究經(jīng)驗豐富，成果顯著。著作與報告發(fā)行量居同業(yè)之首。截止2014年3月，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的25項知識成果獲得國家專利認證，享譽學界，居業(yè)界之冠。
作為中國
企業(yè)文化咨詢的“先行者”，經(jīng)過這多年的探索，
企業(yè)文化已經(jīng)形成了一套完整的理論。國內(nèi)第一家也是目前唯一一家真正通過全方位的定量方法來研究
企業(yè)文化的咨詢機構(gòu)。
2001年，邀請20多位權(quán)威專家，以及數(shù)家企業(yè)集團的總裁、首席文化官和
企業(yè)文化建設(shè)的實踐者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和維度劃分基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)的實際需要，開發(fā)出了“
企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)”（CMAS），它包含12個維度（Dimensionality），33個要素（Factor），形成完整的評價矩陣。該模型目前最新版本為R&D CMAS 2.0，并于2005年1月補充完成并購重組
企業(yè)文化融合的綜合研究。【
課程大綱：
】
第一部分:
企業(yè)文化建設(shè)步驟
◆如何尋找
企業(yè)文化的核心
◆建設(shè)
企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
◆通過何種手段定位
企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
◆提升企業(yè)價值觀的過程概述
◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力
◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
◆
企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型
企業(yè)文化理念體系
◆如何編寫、導(dǎo)入并實施《
企業(yè)文化手冊》
◆如何提煉、提升優(yōu)秀
企業(yè)文化形成理念體系
◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第二部分:
企業(yè)文化體系實施保障措施
◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
◆如何將
企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
◆怎樣制定保障
企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
◆
企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
◆怎樣判斷員工對
企業(yè)文化的積極性與認知度
◆
企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事
◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成
企業(yè)文化工作落實的組織保障
◆通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設(shè)工作
◆
徐周
潘俊
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮
