【時(shí)間地點(diǎn)】
2015年10月30日（1天）中國(guó).北京培訓(xùn)費(fèi)：課程/2800元每人【課程對(duì)象】
1.政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁。
2.企業(yè)/事業(yè)單位文化/戰(zhàn)略部、企業(yè)管理、人力資源、內(nèi)控部門(mén)管理人員及員工。【課程目標(biāo)】
1.明確什么是
企業(yè)文化2.明確
企業(yè)文化的層次和內(nèi)容
3.掌握
企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟
4.掌握如何減少內(nèi)耗，提高效率，提高企業(yè)
執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀
企業(yè)文化5.能夠建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的
企業(yè)文化體系… …【課程背景】
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)15年，匯集20年的
企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團(tuán)、陜煤、郵政、中糧、神華、中國(guó)石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、綠地集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)銀行、中國(guó)航天、中國(guó)
企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的
企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹
企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
具備國(guó)內(nèi)一流社科類研究機(jī)構(gòu)的研究水平，創(chuàng)建性精神與能力受到學(xué)界與同業(yè)人士的高度贊揚(yáng)。研究經(jīng)驗(yàn)豐富，成果顯著。著作與報(bào)告發(fā)行量居同業(yè)之首。截止2014年3月，公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的25項(xiàng)知識(shí)成果獲得國(guó)家專利認(rèn)證，享譽(yù)學(xué)界，居業(yè)界之冠。
作為中國(guó)
企業(yè)文化咨詢的“先行者”，經(jīng)過(guò)這多年的探索，
企業(yè)文化已經(jīng)形成了一套完整的理論。國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一一家真正通過(guò)全方位的定量方法來(lái)研究
企業(yè)文化的咨詢機(jī)構(gòu)。
2001年，邀請(qǐng)20多位權(quán)威專家，以及數(shù)家企業(yè)集團(tuán)的總裁、首席文化官和
企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和維度劃分基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需要，開(kāi)發(fā)出了“
企業(yè)文化診斷評(píng)估系統(tǒng)”（CMAS），它包含12個(gè)維度（Dimensionality），33個(gè)要素（Factor），形成完整的評(píng)價(jià)矩陣。該模型目前最新版本為R&D CMAS 2.0，并于2005年1月補(bǔ)充完成并購(gòu)重組
企業(yè)文化融合的綜合研究。【
課程大綱：
】
第一部分:
企業(yè)文化建設(shè)步驟
◆如何尋找
企業(yè)文化的核心
◆建設(shè)
企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
◆通過(guò)何種手段定位
企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程概述
◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力
◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧
◆
企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型
企業(yè)文化理念體系
◆如何編寫(xiě)、導(dǎo)入并實(shí)施《
企業(yè)文化手冊(cè)》
◆如何提煉、提升優(yōu)秀
企業(yè)文化形成理念體系
◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第二部分:
企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
◆如何將
企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
◆如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來(lái)得快、去得快
◆怎樣制定保障
企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
◆如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
◆
企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)
◆怎樣判斷員工對(duì)
企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度
◆
企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事
◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成
企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障
◆通過(guò)何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
◆
許林芳
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮
