武漢光谷卓越PMP培訓(xùn)－PMP認(rèn)證在中國(guó)的影響其它上課時(shí)間：

認(rèn)證考試的人士；2、企業(yè)各部門中高級(jí)主管及企業(yè)主；3、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；4、企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；5、愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。

1、參加PMP認(rèn)證與考試的過(guò)程，同時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項(xiàng)目管理知識(shí)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程將幫助PMP 認(rèn)證參加者將以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合起來(lái)，互為印證，達(dá)到理論是實(shí)踐的結(jié)合，從而深化自己對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
2、參加PMP認(rèn)證，您可以獲得由PMI 頒發(fā)的PMP證書(shū)。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個(gè)項(xiàng)目管理方面的專業(yè)人員：
a、你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)；
b、你已經(jīng)至少擁有三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
c、你的上述知識(shí)與實(shí)踐，已經(jīng)得到國(guó)際項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI 的檢驗(yàn)認(rèn)可。PMP認(rèn)證在中國(guó)的影響。
PMP考試剛剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)，考生大多來(lái)自外企。例如摩托羅拉、阿爾卡特、IBM等。不久，國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)很快加入這一行例。我國(guó)著名的民營(yíng)高科技企業(yè)華為公司就是PMP考試的大力推行者。PMP考前輔導(dǎo)培訓(xùn)是華為公司單次培訓(xùn)時(shí)間最長(zhǎng)的基本技能培訓(xùn)，員工不管在什么部門，只要申請(qǐng)得到上級(jí)批準(zhǔn)，就可以免費(fèi)參加PMP培訓(xùn)。同時(shí)華為公司還發(fā)文章要求項(xiàng)目中一些關(guān)鍵職位的員工及部分派往海外的員工必須在指定時(shí)間內(nèi)通過(guò)PMP考試，取得PMP證書(shū)，否則就會(huì)因?yàn)椴环�合該崗位的任職資格而下崗。目前中國(guó)每10個(gè)PMP學(xué)員中，就有一個(gè)是華為公司的員工。如今，獲得P MP證書(shū)已經(jīng)成為華為對(duì)員工最基本的要求。
另外，中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)一直從下屬單位選拔優(yōu)秀員工送住美國(guó)和加拿大進(jìn)行為期兩個(gè)月的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。中國(guó)石化總裁張克華，在2006年9月參加PMP考試并通過(guò)，成為迄今為止國(guó)內(nèi)通過(guò)PMP考試行政級(jí)別最高的考生。他在任職工程部主任時(shí)，親自召集下屬四大工程公司的老總及中層以上干部，在石化管理干部學(xué)院集中進(jìn)行10天的PMP考前培訓(xùn)。中石化工程部的副主任邵予工說(shuō)過(guò)一句話：“我做過(guò)的工程雖然獲得魯班獎(jiǎng)，但是經(jīng)過(guò)這次PMP培訓(xùn)之后才發(fā)現(xiàn)，我們的很多管理理念和思維確實(shí)與國(guó)外存在很大差距。學(xué)習(xí)PMP，能夠讓我們?cè)趪?guó)外項(xiàng)目中，真正地與先進(jìn)的公司實(shí)現(xiàn)對(duì)接�！�
中海油也做過(guò)10期項(xiàng)目管理培訓(xùn)，該公司還建立起了項(xiàng)目管理資格認(rèn)證體系，要求項(xiàng)目組中主要的管理人員參加PMP考試。
由此可見(jiàn)，不論是在自由競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)還是壟斷行業(yè)，無(wú)論是跨國(guó)公司、民營(yíng)公司還是國(guó)有企業(yè)，都在推廣PMP培訓(xùn)和考試。這不是偶然的！這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)PMP培訓(xùn)和學(xué)習(xí)掌握的，是一套全球已普遍公認(rèn)并廣泛采用的項(xiàng)目管理做法，是一套先進(jìn)的、科學(xué)的項(xiàng)目管理思維模式。它不僅可以幫考生掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理思維，而且也能通過(guò)工具方法的學(xué)習(xí)提高考生的項(xiàng)目管理能力，這無(wú)論是對(duì)于個(gè)人進(jìn)步還是公司發(fā)展都有非常重要的意義。
2011年6月開(kāi)始，中國(guó)財(cái)政部在對(duì)一個(gè)文件做出的公開(kāi)解釋中，明確提出凡是參加政府信息化項(xiàng)目的投標(biāo)企業(yè)，“能提供PMP證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理，得3分，不提供者，不得分”，“競(jìng)標(biāo)單位項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人有一定經(jīng)驗(yàn)且在本項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)合理安排足夠的、有相當(dāng)資質(zhì)（PMP證書(shū)以及CCNP證書(shū)）及能力的技術(shù)人員的得9－10分”。 這是政府第一次在正式文件中對(duì)PMP認(rèn)證的肯定和承認(rèn)，充分說(shuō)明PMP認(rèn)證獲得廣泛接受和認(rèn)可。名師簡(jiǎn)介
石泉

現(xiàn)代卓越集團(tuán)首席PMP講師

國(guó)資委項(xiàng)目管理培訓(xùn)指定講師

國(guó)家外國(guó)專家局特聘項(xiàng)目管理講師

中國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)起草者之一

PMP考試紅寶書(shū)——《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第五版）作者

《項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度與控制》（第五版）譯者

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

南京大學(xué)商學(xué)院EMBA

國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理專業(yè)人士

曾任可口可樂(lè)高管

自1999年起從事國(guó)際項(xiàng)目管理（PMP知識(shí)體系）的企業(yè)培訓(xùn)、PMP認(rèn)證培訓(xùn)工作

PMP認(rèn)證100%通過(guò)率奇跡的創(chuàng)造者

為秦山核電、田灣核電、新浦化學(xué)、蘇通大橋、奇瑞汽車等多家企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目管理咨詢

中海油、中石油、中化工、PICC、文思創(chuàng)新、大唐電力等多家企業(yè)長(zhǎng)期PMP培訓(xùn)講師

【授課特點(diǎn)】

實(shí)例豐富，并善于用身邊的事例來(lái)解釋深刻的理論

知識(shí)面廣，授課信息量大，并能將相關(guān)領(lǐng)域的道理融會(huì)貫通；授課的邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)，便于學(xué)員接受吸收

對(duì)理論理解深刻，并對(duì)大量不同行業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題做過(guò)深入研究，善于解答學(xué)員遇到的具體問(wèn)題

是繼中國(guó)PMP考前培訓(xùn)鼻祖金英勛老師之后，確立的又一位大師級(jí)考前培訓(xùn)權(quán)威

石泉老師專注于《PMP考前培訓(xùn)》課程，洞悉PMI理念，熟知PMI考試思路

自07年起開(kāi)始深入研究考題；善于對(duì)PMBOK強(qiáng)大知識(shí)點(diǎn)的歸納和對(duì)比，發(fā)掘出很多規(guī)律性的東西和訣竅

學(xué)員對(duì)課程總體評(píng)價(jià)：深入淺出、提綱挈領(lǐng)、一字千金、醍醐灌頂、系統(tǒng)全面、大量口訣等記憶訣竅大大降低學(xué)習(xí)難度