大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理-精細(xì)化人力資源其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等

培訓(xùn)受眾:

開(kāi)課期數(shù)開(kāi)課時(shí)間星期課程費(fèi)用開(kāi)課地點(diǎn)
第一期2014年1月16-17日周四一周五3980元上海
第二期2014年6月12-13日周四一周五3980元上海
第三期2014年9月25-26日周四一周五3980元上海
備注學(xué)員自帶筆記本電腦，office軟件為2003以上版本。
案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿(mǎn)班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

課程概述：
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理可以通過(guò)大量的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。
本課程通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定和管理，使人力資源績(jī)效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
通過(guò)正確掌握利用office統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)功能，節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)時(shí)間，減少操作誤差。
通過(guò)大量的實(shí)際案例分析，進(jìn)一步加深對(duì)人力資源管理操作過(guò)程中數(shù)據(jù)處理的理解，尤其是對(duì)各步驟之間操作關(guān)系的理解，有效把握人力資源管理的規(guī)律。
通過(guò)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。

課程對(duì)象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等。

課程收益:

課程收益：
你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類(lèi)表格，并且不會(huì)出錯(cuò)。
你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類(lèi)薪酬統(tǒng)計(jì)分析。
你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
你可以通過(guò)離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
你可以通過(guò)驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門(mén)和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售行為模式，那些是開(kāi)拓性銷(xiāo)售人員，那些是保守性的銷(xiāo)售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
你可以通過(guò)最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
你可以通過(guò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效分析，說(shuō)明培訓(xùn)對(duì)人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的效果。

課程大綱：

課程大綱：

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模塊一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考
在大數(shù)據(jù)時(shí)代HR能夠做什么
大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效考核
關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定
績(jī)效指標(biāo)的相互關(guān)系
績(jī)效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的

模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過(guò)程—ECEL提高工作效率和質(zhì)量
統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧工具很重要
難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
友好界面表格的制作及保護(hù)
數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
圖形展示和在線(xiàn)分析的應(yīng)用

模塊三、人力資源結(jié)構(gòu)分析
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)
在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

模塊四、薪資預(yù)算和薪酬管理
快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
年度薪資預(yù)算方案模型制定
自動(dòng)排班安排方案模型

模塊五、績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理
績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立（銷(xiāo)售）
績(jī)效評(píng)估分析方法（績(jī)效評(píng)估清單）
績(jī)效分布矩陣圖（能力和態(tài)度）

模塊六、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（銷(xiāo)售數(shù)據(jù)）
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

模塊七、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（采購(gòu)數(shù)據(jù)）
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
采購(gòu)供應(yīng)業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

模塊八、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（物流數(shù)據(jù)）
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
物流服務(wù)業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

模塊九、培訓(xùn)體系建設(shè)
建立培訓(xùn)臺(tái)帳
培訓(xùn)效果分析與評(píng)估模型
業(yè)務(wù)提升分析

培訓(xùn)師介紹：

  楊云Victor Yang （上海）
上海交通大學(xué) MBA, 在讀博士
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范

3大與眾不同
1.授課內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際工作緊密集合, 啟發(fā)和應(yīng)用性極強(qiáng).
2.親和力強(qiáng)，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問(wèn).
3.培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題.

授課風(fēng)格：
ECEL及PPT牛人。是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范，有良好的專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)踐運(yùn)用理論。
是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開(kāi)展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問(wèn)題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。
背景簡(jiǎn)介:
20多年的國(guó)外、外企、民營(yíng)企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)全面管理經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；任職過(guò)著名民營(yíng)集團(tuán)公司;寶隆洋行;英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長(zhǎng)，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理等職位.
上海師范大學(xué) 理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心（悉尼大學(xué)） 交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院 上海交大MBA