績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班其它上課時間：

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

培訓受眾:

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

課程收益:

●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示

課程大綱：

人力資源是知識經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素，而績效考核又是人力資源開發(fā)和管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何在劇烈變化與競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，是擺在眾多企業(yè)面前的難題。
基于目標管理建立起來的績效考核體系，通過把公司目標層層分解為部門目標與個人目標，將企業(yè)績效與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來，并通過各類監(jiān)控指標，隨時了解公司的年度經(jīng)營目標的執(zhí)行情況。
通過目標體系，使員工意識到自己的日常工作和公司的戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系，感受到工作的意義和自己的價值，從而提升工作的主動性和積極性，激發(fā)成就感和使命感。
通過確定目標、制定措施、分解目標、落實措施、安排進度、組織實施、考核等企業(yè)自我控制手段來達到管理目的。它是一個反復循環(huán)、螺旋上升的管理方式，基本內(nèi)容包括制定和分解目標、實施目標過程中的管理、目標成果評價。
主題一、目標管理的起源背景與理論依據(jù)
主題二、目標管理--現(xiàn)代績效管理的思想基石
主題三、目標管理的核心思想與制定、分解目標
主題四、目標管理的四大特點
主題五、實現(xiàn)目標過程中的管理
主題六、成果目標的評價
主題七、目標層次與KPI
主題八、目標管理考核法的實施
主題九、目標管理考核法存在的問題以及積極有效的對策
主題十、跨越績效管理難關
1.績效輔導、績效面談、績效結(jié)果運用;
2.績效面談技能之實戰(zhàn)演練。
（1）老實本分、少言寡語者 （2）口齒伶俐、脾氣火爆者
（3）怨天尤人、蠻橫沖動者

培訓師介紹：

  宋合義 博士是西安交通大學管理學院教授。宋合義是一位很優(yōu)秀的教師，將激情和條理性帶入了組織與人力資源管理的研究中。除了在人力資源管理的理論方面進行研究外，宋合義博士還密切與企業(yè)建立聯(lián)系，將理論知識用于解決企業(yè)人力資源管理的實際問題，并擔任多家企業(yè)的人力資源管理顧問。同時，宋合義博士注意將大量的實踐經(jīng)驗融入教學及研究當中。宋合義博士與國際上人力資源管理學術界有密切的聯(lián)系，先后多次出國參加學術交流活動。近年來，他對企業(yè)的績效考核、企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設計、員工的管理模式、企業(yè)的用人原則、高績效的團隊建設、企業(yè)的培訓方案設計、企業(yè)文化建設、高效能人士的7個習慣、知識經(jīng)濟時期企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應對措施等方面給與了密切的關注，目前正致力于這些方面的研究。
現(xiàn)任職務：西安交通大學管理學院教授；西安市政治協(xié)商委員會委員、常委，西安市工商業(yè)聯(lián)合會副會長。