咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班（留駐、吸引、激勵核心人才）其它上課時間：

本項目企業(yè)團(tuán)隊共同參加效果最佳，建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團(tuán)隊共同參加。

培訓(xùn)受眾:

本項目企業(yè)團(tuán)隊共同參加效果最佳，建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團(tuán)隊共同參加。

課程收益:

咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進(jìn)而做到；
創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一；
系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述；
真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。

課程大綱：

《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康 7月5日（早9點-晚5點）
股權(quán)激勵概論篇
一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事
股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng) )
股權(quán)激勵有何作用和特點
現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵
公司何時能實施股權(quán)激勵
實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎
中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險
中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險
因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢
A、通過案例說明：實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)
股權(quán)激勵方案設(shè)計篇
設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些
分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；
分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象；
3.1實施股權(quán)激勵的動因說明
3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象
如何設(shè)計恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
4.1虛擬股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析；
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析；
4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析；
4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析；
4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析；
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析；
4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析；
A技術(shù)入股模式及其案例分析；
B干股模式的非法性論證及其案例分析；
4.C分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)
5.1如何確定總股本
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本
5.3如何確定預(yù)留股份
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式
5.5如何完成股份分配計算表
5.6分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計算表。
如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限
6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)
6.2如何確定激勵股份的授予條件
6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件
6.4如何確定激勵股份的期限
6.5分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
如何確定股份的價格
7.1如何確定行權(quán)價格
7.2如何確定股份認(rèn)購價格
7.3分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價格
激勵股份來源怎么落實
8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份
8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份
8.3分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵股份來源。
激勵股份認(rèn)購資金如何落實（虛擬股票模式除外）
9.1認(rèn)購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)激勵股份認(rèn)購的資金來源。
激勵股份如何管理
A.1激勵股份的日常管理；
A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題；
A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定；
A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題；
A.5分組設(shè)計確定：《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案 7月5日（晚6點-晚8點）
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流；
2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題
3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。4、學(xué)員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。
5、“給什么 給誰 給多少 何時給 怎么給 ”“有上市計劃的股權(quán)激勵如何操作 暫無上市計劃的股權(quán)激勵如何操作 ”“如何讓股權(quán)激勵既兼顧過去、現(xiàn)在，還能照顧未來 ”等系列問題，老師根據(jù)學(xué)員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康 7月6日（早9點-晚5點）
股權(quán)激勵方案操作篇
我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系
股權(quán)激勵方案如何審批
如何簽訂股權(quán)激勵合同
如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)
如何辦理工商變更手續(xù)
分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
股權(quán)激勵方案運(yùn)行篇
財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題
分紅管理規(guī)定問題推陳出新的人才長效機(jī)制問題
如何完善公司治理問題
如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。
案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機(jī)制
3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢
5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。

培訓(xùn)師介紹：

  伍健康博士
*股權(quán)激勵、財務(wù)管理專家，公司治理專家;
*工商管理博士，英國成本行政會計師;
*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍老師曾先后在中華會計師事務(wù)所、招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及公司董事，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，且是率先提出股權(quán)激勵系統(tǒng)論的資深專家。
擅長領(lǐng)域：*******股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財務(wù)管理等。
咨詢顧問：*******作為咨詢項目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格：
* 其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
* 其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；
* 有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；
* 提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
客戶評價匯總:*******課程內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實際工作中去，能幫助學(xué)員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。