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◆模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質(zhì):投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應
---激勵過度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權,企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
◆模塊二:實務篇:股權激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
---短期激勵:月度
---中期激勵:年度
---長期激勵:三~五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競爭性
---結(jié)構完整性
---考核科學性
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股權激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內(nèi)涵
---基本權益
---占有權
---收益權
---衍生權益
---管理權
---處置權
最核心的權限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權)
---期權(認股權)
---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
---福利性——>激勵性——>控制權轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
---基本作用
---改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進新老交替
---保護企業(yè)家
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