咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班（留駐、吸引、激勵核心人才）其它上課時間：

本項目企業(yè)團隊共同參加效果最佳，建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團隊共同參加。

培訓受眾:

本項目企業(yè)團隊共同參加效果最佳，建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團隊共同參加。

課程收益:

咨詢式培訓---學員帶著問題來，帶著答案回，方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到，悟到進而做到；
創(chuàng)新性與唯一性---國內首家系統(tǒng)性的股權激勵培訓,先后創(chuàng)造了業(yè)內五個第一；
系統(tǒng)性與全面性---本課程結合當前股權激勵在法律,法規(guī),財務,稅務等各方面內容進行系統(tǒng)而全面的闡述；
真實性與實用性---課程中的股權設計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學習和參考價值。

課程大綱：

《股權激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康 7月5日（早9點-晚5點）
股權激勵概論篇
一個股權激勵的訴訟案例及其啟事
股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統(tǒng) )
股權激勵有何作用和特點
現代企業(yè)為什么要實施股權激勵
公司何時能實施股權激勵
實施股權激勵需要前提條件嗎
中國企業(yè)實施股權激勵應如何規(guī)避法律方面的風險
中國企業(yè)實施股權激勵應如何規(guī)避市場方面的風險
因不太專業(yè)而實施了股權激勵的公司,對出現的矛盾和問題如何解決呢
A、通過案例說明：實施股權激勵有何經驗教訓
股權激勵方案設計篇
設計股權激勵方案須堅持的基本原則是哪些
分組研討確定：選擇合適的標的企業(yè)，確定標的企業(yè)的五大基本情況；
分組設計確定：標的企業(yè)實施股權激勵的動因、目的及激勵對象；
3.1實施股權激勵的動因說明
3.2實施股權激勵的目的是哪些
3.3如何選擇合適的股權激勵對象
如何設計恰當的股權激勵模式
4.1虛擬股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析；
4.4股票期權模式及其案例分析；
4.5帳面價值增值權模式及其案例分析；
4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析；
4.7股票價值增值權模式及其案例分析；
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析；
4.9經理層融資收購模式及其案例分析；
A技術入股模式及其案例分析；
B干股模式的非法性論證及其案例分析；
4.C分組設計確定：標的企業(yè)的股權激勵模式。如何設計合理的股權激勵的股份結構
5.1如何確定總股本
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本
5.3如何確定預留股份
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式
5.5如何完成股份分配計算表
5.6分組設計確定：標的企業(yè)的股份分配計算表。
如何確定激勵股份的性質、行權條件和期限
6.1如何確定激勵股份的性質
6.2如何確定激勵股份的授予條件
6.3如何確定激勵股份的行權條件
6.4如何確定激勵股份的期限
6.5分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份的性質、行權條件和期限。
如何確定股份的價格
7.1如何確定行權價格
7.2如何確定股份認購價格
7.3分組設計確定：標的企業(yè)的股份價格
激勵股份來源怎么落實
8.1存量資產模式如何計算激勵股份
8.2增量資產模式如何計算激勵股份
8.3分組設計確定：標的企業(yè)的激勵股份來源。
激勵股份認購資金如何落實（虛擬股票模式除外）
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。
激勵股份如何管理
A.1激勵股份的日常管理；
A.2頒布有關股權激勵管理規(guī)定的法律效力問題；
A.3股份退出的詳細規(guī)定；
A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現關系問題；
A.5分組設計確定：《股權激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
同學相互交流、老師現場提供建議性方案 7月5日（晚6點-晚8點）
1、回顧總結白天所講內容，對有疑問的地方可提問交流；
2、學員根據白天所學內容，結合企業(yè)實際情況，總結所在公司在人才激勵方面存在哪些問題
3、案例分享：擬上市公司股權激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。4、學員相互提問、交流。老師現場答疑解惑。
5、“給什么 給誰 給多少 何時給 怎么給 ”“有上市計劃的股權激勵如何操作 暫無上市計劃的股權激勵如何操作 ”“如何讓股權激勵既兼顧過去、現在，還能照顧未來 ”等系列問題，老師根據學員實際案例現場分析、給出建議性方案。
《股權激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康 7月6日（早9點-晚5點）
股權激勵方案操作篇
我國股權激勵涉及的法規(guī)體系
股權激勵方案如何審批
如何簽訂股權激勵合同
如何簽訂股權轉讓合同
如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)
如何辦理工商變更手續(xù)
分組研討確定：辦理標的企業(yè)的股權激勵方案審批手續(xù)與相關法律手續(xù)。
股權激勵方案運行篇
財務管理規(guī)范與納稅問題
經營與財務信息如何披露問題
分紅管理規(guī)定問題推陳出新的人才長效機制問題
如何完善公司治理問題
如何完成老板角色的轉變問題
分組研討確定：保障標的企業(yè)股權激勵方案能有效運行的機制與因素。
案例研討與總結篇
1、股權激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制
3、為什么建立了股權激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢
4、為什么我們建立的股權激勵系統(tǒng)就一定能成功呢
5、建立股權激勵系統(tǒng)的經驗總結。

培訓師介紹：

  伍健康博士
*股權激勵、財務管理專家，公司治理專家;
*工商管理博士，英國成本行政會計師;
*高級經營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
實戰(zhàn)經歷：
伍老師曾先后在中華會計師事務所、招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、深圳企業(yè)改制輔導中心、重慶深渝水電擔任高層管理及公司董事，現任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內多部有關股權激勵法規(guī)制定，且是率先提出股權激勵系統(tǒng)論的資深專家。
擅長領域：*******股權激勵方案設計與系統(tǒng)構建、公司治理結構的完善、企業(yè)內部控制與經營風險控制、企業(yè)上市籌劃與輔導,管理人員的財務管理等。
咨詢顧問：*******作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權激勵系統(tǒng)構建、公司治理的完善和股權融資、企業(yè)內部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質的咨詢顧問服務。
授課風格：
* 其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
* 其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，重點突出，現場分析并解決學員問題；
* 有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；
* 提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。
客戶評價匯總:*******課程內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去，能幫助學員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。