所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者
2、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關(guān)負(fù)責(zé)人
3、企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理等
4、中小企業(yè)投資人、經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者

課程收益:

1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù)
2、學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)發(fā)展瓶頸的形成以及突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的渠道和方法
3、學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)用戰(zhàn)略策劃的五個(gè)基本決策點(diǎn)和戰(zhàn)略策劃的步驟量身制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
4、熟悉和掌握企業(yè)做強(qiáng)做大做久的一般戰(zhàn)略選擇
5、熟悉和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理常用方法與技巧

課程大綱:

課程背景：
一步走錯(cuò)，滿盤(pán)皆輸！尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化的今天，如果戰(zhàn)略不當(dāng)或戰(zhàn)略失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)！ 一項(xiàng)調(diào)查反映企業(yè)成敗根源：世界上1000家倒閉的大企業(yè)中，有850家系因戰(zhàn)略失誤造成;成功的企業(yè)家用于戰(zhàn)略研究的時(shí)間占其全部工作時(shí)間的40%以上。一位管理大師曾說(shuō)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸！”
本課程通過(guò)大量的案例分析幫助我們解開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在規(guī)律和突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的真正秘密，通過(guò)對(duì)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的深入剖析來(lái)幫助我們學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)戰(zhàn)略策劃的方法轉(zhuǎn)化應(yīng)用到我們自己的企業(yè)中來(lái)，同時(shí)，為企業(yè)高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等提供系統(tǒng)而全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論方法、操作與實(shí)務(wù)來(lái)幫助我們改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
課程簡(jiǎn)介/特色：
1. 通過(guò)大量案例分析，深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略管理
2. 理論新穎、聯(lián)系實(shí)際、知識(shí)系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)。
學(xué)習(xí)受益：
系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
課程綱要：
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略策劃
第一節(jié)、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
第二節(jié)、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略思想的來(lái)源
2、定位學(xué)派戰(zhàn)略思想
3、資源學(xué)派戰(zhàn)略思想
4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
第三節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù)
1. 戰(zhàn)略策劃的目的
2. 戰(zhàn)略策劃的任務(wù)
第二部分：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸
第一節(jié)、什么是企業(yè)發(fā)展瓶頸
第二節(jié)、突破企業(yè)適應(yīng)性瓶頸
1. 什么是適應(yīng)性瓶頸
2. 企業(yè)適應(yīng)性瓶頸形成原因
3. 突破企業(yè)適應(yīng)性瓶頸的途徑
第三節(jié)、突破企業(yè)戰(zhàn)略性瓶頸
1. 什么是戰(zhàn)略性瓶頸
2. 企業(yè)戰(zhàn)略性瓶頸形成原因
3. 突破企業(yè)戰(zhàn)略性瓶頸的途徑
第四節(jié)、突破企業(yè)成長(zhǎng)性瓶頸
1. 什么是成長(zhǎng)性瓶頸
2. 企業(yè)生命周期的劃分
3. 不同生命周期發(fā)展階段的成長(zhǎng)性瓶頸
4. 突破企業(yè)成長(zhǎng)性瓶頸的途徑
第五節(jié)、突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸
1. 什么是結(jié)構(gòu)性瓶頸
2. 企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3. 企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的主要表現(xiàn)
4. 突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的途徑
第六節(jié)、突破企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性瓶頸
1. 什么是競(jìng)爭(zhēng)性瓶頸
2. 什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的途徑
4. 如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三部分：戰(zhàn)略策劃的五個(gè)基本決策點(diǎn)
第一節(jié)、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
第二節(jié)、戰(zhàn)略手段
第三節(jié)、戰(zhàn)略階段
第四節(jié)、戰(zhàn)略目標(biāo)
第五節(jié)、戰(zhàn)略目的
第四部分：戰(zhàn)略策劃的基本步驟和方法
第一節(jié)、戰(zhàn)略策劃的收集
第二節(jié)、戰(zhàn)略策劃的整理
第三節(jié)、戰(zhàn)略策劃的判斷
第四節(jié)、戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新
第五節(jié)、戰(zhàn)略策劃的提案
第六節(jié)、戰(zhàn)略策劃的決策
第五部分：企業(yè)做大做強(qiáng)做久的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展壯大的三道坎
第二節(jié)、企業(yè)為什么會(huì)短命
第三節(jié)、企業(yè)做大做強(qiáng)做久常用的戰(zhàn)略選擇
第六部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理常用方法與技巧
1、戰(zhàn)略策劃的虛構(gòu)性
2、戰(zhàn)略實(shí)施必須“首戰(zhàn)必捷”
3、不要讓未來(lái)之憂干擾現(xiàn)在之事
4、區(qū)別戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略性策劃
七、培訓(xùn)課時(shí)：
培訓(xùn)課時(shí)共2天12小時(shí)；第一天上午和下午各3小時(shí)；第二天上午和下午各3小時(shí)。

培訓(xùn)師介紹：

  曹曉峰
教授、研究員、資深培訓(xùn)師
高級(jí)商務(wù)策劃師、中國(guó)十大策劃專(zhuān)家
著名個(gè)性化教育理論家和實(shí)踐家、創(chuàng)建中國(guó)個(gè)性化教育體系的先行者
國(guó)際個(gè)性化教育協(xié)會(huì)中國(guó)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)個(gè)性化教育研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、研究員
中國(guó)商務(wù)策劃師認(rèn)證上海管理辦公室主任
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研修班、上海創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心特聘教授
北京人文大學(xué)策劃系、上海師范大學(xué)人力資源系等客座教授
英國(guó)救助兒童會(huì)、中華職教社、上海市共青團(tuán)、上海世博會(huì)特聘專(zhuān)家
上海思庫(kù)教育科技有限公司總裁、上海項(xiàng)聯(lián)投資咨詢有限公司董事長(zhǎng)