非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對(duì)象:
總裁,總經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,高層管理者、財(cái)務(wù)其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總裁,總經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,高層管理者、財(cái)務(wù)其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。 課程大綱:
第一部分:人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變
戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么
影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的人力資源變量有哪些
人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)介紹
人力資源管理如何從無(wú)為走向價(jià)值創(chuàng)造
走向職能管理崗位后的人事角色認(rèn)知
職能經(jīng)理主要的人力資源工作有哪些
職能經(jīng)理該如何開(kāi)展人力資源的選育用留工作
第二部分:什么是卓越管理力
解讀管理智慧與管理哲學(xué)
管理者的五項(xiàng)工作是什么
管理者的勝任力模型是什么
管理游戲及講師點(diǎn)評(píng)
第三部分 卓越非人管理沙盤(pán)
管理游戲:總經(jīng)理的任務(wù)是什么!
管理沙盤(pán)(40或20個(gè)關(guān)于員工的心態(tài)、情緒、培養(yǎng)、挽留、任用、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估等方面的沙盤(pán))
管理游戲:如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)
管理游戲1:如何完成總經(jīng)理的任務(wù)。ㄟ@是一個(gè)關(guān)于管理五大職能的游戲,測(cè)試非人管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)目標(biāo)的游戲)
管理沙盤(pán)1:您會(huì)如何管理密報(bào)是非謠言的下屬 您會(huì)如何管理面臨重大危機(jī)的下屬 您會(huì)如何對(duì)待下屬的進(jìn)步 您會(huì)如何管理下屬的特權(quán)要求 您會(huì)如何處理沖突 您會(huì)如何管理情緒低落的下屬 您會(huì)如何激勵(lì)下屬 等
管理游戲2:如何給西游人物設(shè)定KPI和KCI (這是一個(gè)關(guān)于績(jī)效管理的游戲,測(cè)試非人管理者的績(jī)效管理能力)
管理沙盤(pán)2:您會(huì)如何管理總找客觀理由的下屬 您會(huì)如何辭退不可救藥的下屬 您會(huì)如何管理排擠新人的下屬 您會(huì)如何向下屬進(jìn)行授權(quán) 您會(huì)如何創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 您會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 您會(huì)如何管理個(gè)性員工 您會(huì)如何管理負(fù)面的公眾性事件 您會(huì)如何管理謊言連篇的下屬
管理游戲3:海灘救人。ㄟ@是一個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組游戲,測(cè)試非人管理者的傾聽(tīng)、表達(dá)、溝通、管理能力)
第四部分 課程小結(jié)及溝通
課程小結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)溝通 培訓(xùn)師介紹:
冉斌簡(jiǎn)介
中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家,曾在某咨詢集團(tuán)任職總經(jīng)理七年及在某上市公司任職副
總裁兩年,現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作,冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及
咨詢工作,是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一,同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高
校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《如何建立人力資
源3P系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等二十多部,同時(shí)還錄制出版
了《薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》等視頻光盤(pán)。服務(wù)過(guò)的項(xiàng)目有中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂(lè)谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動(dòng)、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)、西電工程?guó)際、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)、三花股份、成都銀行、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。
冉斌先生為人謙遜友善,睿智幽默,在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂(lè)趣,融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來(lái),使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、廣州、北京、上海、杭州、寧波、溫州、南京、成都、重慶、濟(jì)南、青島、武漢、鄭州、南昌、福州、廈門、呼和浩特、沈陽(yáng)、大連、長(zhǎng)春、貴陽(yáng)、烏魯木齊等城市舉行過(guò)上千場(chǎng)人力資源、績(jī)效管理師、管理沙盤(pán)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程。