非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時(shí)間：

學(xué)員對(duì)象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門骨干、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、人力資源管理人員、儲(chǔ)備干部、基層骨干等。培訓(xùn)費(fèi)用：￥2600元/人，其中包含2天培訓(xùn)費(fèi)、課件費(fèi)及兩次午餐，不包括學(xué)員的住宿費(fèi)、晚餐和交通費(fèi)等費(fèi)用。2人報(bào)名打9折，3人及以上報(bào)名打8折。

培訓(xùn)受眾:

學(xué)員對(duì)象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門骨干、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、人力資源管理人員、儲(chǔ)備干部、基層骨干等。
培訓(xùn)費(fèi)用：￥2600元/人，其中包含2天培訓(xùn)費(fèi)、課件費(fèi)及兩次午餐，不包括學(xué)員的住宿費(fèi)、晚餐和交通費(fèi)等費(fèi)用。2人報(bào)名打9折，3人及以上報(bào)名打8折。

課程收益:

課程背景：
部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR主管的職責(zé)，而且，他們通常對(duì)HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認(rèn)識(shí)。在企業(yè)實(shí)際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管，無(wú)論是從人才的甄選、培育、使用、到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。學(xué)完這個(gè)課程將首先會(huì)明白：直線經(jīng)理的第一角色是人力資源經(jīng)理！

本課程從人力資源管理專業(yè)出發(fā)，系統(tǒng)闡述非人力資源管理者在管理中所面對(duì)的各項(xiàng)人力資源管理問題，生動(dòng)、通俗地講解專業(yè)理論，全面提高學(xué)員的人力資源管理水平，有效解決各部門經(jīng)理在人才選拔、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理方面的諸多問題，課程著重講述直線經(jīng)理自身工作能力提升，通過領(lǐng)袖作用有效帶領(lǐng)下屬，使部門的工作業(yè)績(jī)得到大幅度提升！

課程收益：
理解、掌握直線部門和人力資源部門在人力資源管理領(lǐng)域的權(quán)、責(zé)邊界。
掌握工作分析方法和崗位說明書編制方法、要領(lǐng)。
理解、掌握人才招聘與選拔技術(shù)。
了解、熟悉人才培育與教練技術(shù)。
理解、熟悉績(jī)效管理方法與技巧，了解薪酬管理基本知識(shí)和方法。
理解、熟悉員工關(guān)系管理技巧。

課程大綱：

前言：部門經(jīng)理人事管理遇到的難題
1 不好選
2 不好管
3 不好用
4 不好留
第一部分：非人力資源部門與人力資源部門在HR領(lǐng)域的區(qū)別
1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別
2.非人力資源部門與HR部門的權(quán)責(zé)邊界如何劃分
3.部門經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理

第二部分：部門經(jīng)理要學(xué)會(huì)工作分析與素質(zhì)模型
案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂
1.部門經(jīng)理人事管理的第一步——崗位分析
1.1.部門經(jīng)理為什么要做崗位分析
1.2.崗位分析的基本要素——六個(gè)W一個(gè)H
1.3.做好崗位分析需要哪些資料
1.4.崗位分析的實(shí)用技法——面談、問卷、觀察、日志
1.5.崗位分析結(jié)果的運(yùn)用
2.部門經(jīng)理必備能力——編寫崗位說明書
1.6.崗位說明書包含哪幾部分內(nèi)容
1.7.描述崗位職責(zé)的常用動(dòng)詞
1.8.如何描述任職資格
1.9.崗位說明書的編寫原則
工具箱：某標(biāo)桿企業(yè)崗位說明書模板
3.素質(zhì)模型與才干模型

第三部分：部門經(jīng)理如何選人
思考：為什么招聘來(lái)的人用著不順手
1.部門經(jīng)理如何明確崗位空缺
2.部門經(jīng)理招聘的基本流程以及可能出現(xiàn)的誤區(qū)
3.如何確定內(nèi)部招聘還是外部招聘
4.部門經(jīng)理的面試方法和技巧
1.1.人員選拔標(biāo)準(zhǔn)
1.2.怎樣設(shè)定每個(gè)職位的面試維度
1.3.如何篩選簡(jiǎn)歷
1.4.幾種有效面試方法---行為面試法（STAR法）等
1.5.如何判斷候選人答案的真實(shí)性
1.6.專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
現(xiàn)場(chǎng)模擬：模擬面試官與面試者現(xiàn)場(chǎng)面試，老師點(diǎn)評(píng)。
1.7.面試評(píng)估中的十大誤區(qū)
1.8.面試經(jīng)常失敗的原因
5.關(guān)鍵職位心理測(cè)評(píng)技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：面試官與求職者的對(duì)白

第四部分：部門經(jīng)理如何育人
思考：?jiǎn)T工成長(zhǎng)速度慢，你有責(zé)任么
1.對(duì)入職新員工的培訓(xùn)誤區(qū)
2.建立有效的員工在職培訓(xùn)體系，讓大象跳舞
3.IMPACT培訓(xùn)模式的應(yīng)用
1.1.什么是IMPACT培訓(xùn)模式
1.2.如何找到企業(yè)的“痛點(diǎn)”展開培訓(xùn) 培訓(xùn)需求分析的技巧
1.3.培訓(xùn)效果追蹤與評(píng)估
4.部門經(jīng)理=“教練”
1.4.直線經(jīng)理需掌握的教練基本技能
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：圍繞一個(gè)專業(yè)知識(shí)模擬內(nèi)訓(xùn)師授課
1.5.做好教練式經(jīng)理的六大要點(diǎn)
1.6.員工輔導(dǎo)“七步驟”與訓(xùn)練“四部曲”
5.贏得外在資源培訓(xùn)員工

第五部分：部門經(jīng)理如何管人
思考：為什么辦公室里忙的忙死，閑的閑死
1.績(jī)效管理與薪酬管理有和區(qū)別
2.部門經(jīng)理常遇績(jī)效考核誤區(qū)
3.KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理（模式、方法）
4.績(jī)效管理的過程輔導(dǎo)與信息收集
5.績(jī)效考核的“一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn)”
6.績(jī)效考核的方法與結(jié)果控制
7.績(jī)效結(jié)果的反饋面談技巧
視頻：A公司主管與員工的一次績(jī)效面談
視頻解析：A公司績(jī)效面談視頻中面談雙方表現(xiàn)分析
1.1.績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
8.如何調(diào)動(dòng)員工積極性----員工激勵(lì)
1.2.員工激勵(lì)的誤區(qū)
1.3.員工激勵(lì)的原則
1.4.如何運(yùn)用激勵(lì)理論鼓勵(lì)人才
1.5.經(jīng)理人激勵(lì)員工的幾大實(shí)用技巧
9.薪酬管理ABC
1.6.如何做好薪酬體系設(shè)計(jì)
6.3.崗位職級(jí)體系規(guī)劃
1.7.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.8.員工個(gè)人定薪法則
現(xiàn)場(chǎng)角色扮演：一次年終績(jī)效面談

第六部分：部門經(jīng)理如何留人
1.員工離職原因有哪些
2.什么樣的員工不值得留
3.如何保留人才
3.1.沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人
3.2.工作是快樂的：事業(yè)留人
3.3.家的感覺真好：企業(yè)文化留人
3.4.我用真心換真情：情感留人
3.5.“你來(lái)做，你負(fù)責(zé)”：授權(quán)留人
1.勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理
勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析

課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！

培訓(xùn)師介紹：

  易生俊老師
人力資源管理專家—16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
流程管理專家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
- 曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng)
- 曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
- 曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
- 曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁
- 曾任賽普咨詢高級(jí)顧問
- 曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
- 現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
- 現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
- 多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位

一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。

二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個(gè)人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)》。

流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》。

其它管理類：《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營(yíng)銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。

三、擅長(zhǎng)的管理咨詢領(lǐng)域
人力資源管理（薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理）、組織管控（集團(tuán)管控）、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營(yíng)銷微觀運(yùn)營(yíng)管理。

四、代表性管理咨詢項(xiàng)目
華潤(rùn)集團(tuán)下屬華潤(rùn)置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團(tuán)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國(guó)信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系方面的咨詢。
平安集團(tuán)下屬平安不動(dòng)產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略