非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時間：
培訓對象：
所有對此感興趣的對象
培訓內(nèi)容：
課程大綱：
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
費 用： 3800元/位（包括培訓費和培訓教材費）
讓部門經(jīng)理參與人力資源管理，從而使他們深刻的認識到人力資源工作的重要性，在日常工作中使部門經(jīng)理不僅重視“管事”，更重視“管人”。讓中層干部參與人員管理的全過程：招人、育人、留人、激勵人。
課程收益:
1. 了解人力資源工作的要點；
2. 建立配合人力資源工作的心態(tài)；
3. 掌握人力資源主要的工作案例、技能；
4. 學習在工作中如何配合人力資源部的工作；
5. 更好的管理本部門工作、強化團隊管理水平。
培訓形式：講授法，小組討論法，案例教學法，游戲法等
培訓對象：中層管理者、高層管理者
課程大綱：
：
模塊一、人力資源規(guī)劃
1. 規(guī)劃的主要內(nèi)容
2. 工作說明書的案例分析
模塊二、招聘管理
1. 人才招聘體系的建立
2. 招聘渠道的選擇與建立
3. 面試提問的技巧
模塊三、員工關系管理
1. 四種人的性格特征解析
2. 對不同類型員工下達工作任務的不同方法
3. 對不同員工采用不同的激勵方法
模塊四、績效管理
1. 員工績效管理
2. 行為觀察量表法解析
3. OEC法解析
4. KPI考核法解析
5. 績效面談的意義
模塊五、薪酬管理
1. 不同的薪酬體制說明
2. 薪酬滿意度調(diào)查的實施要點解析
模塊六、培訓管理
1. 新員工的考核與同化過程
2. 建立培訓師隊伍
3. 培訓方法的選擇
4. 培訓風險管理制度
5. 企業(yè)員工培訓的誤區(qū)解析
講師介紹：
王若文 老師
中式人本管理專家
北京大學概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學學士學位畢業(yè)
現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司 董事長
曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書
曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁
曾任：深圳市愛施德實業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
曾任：中華網(wǎng)公司（美國上市公司）中國區(qū)人力資源總監(jiān)
深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本管理專家”稱號
北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經(jīng)大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；
6年大學職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數(shù)學系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學專業(yè)，并獲得理學士學位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學基礎教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設備與技術》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學“研究學者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導企業(yè)從技術導向型向市場導向型轉(zhuǎn)變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監(jiān)與培訓總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度19億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。
課程風格：
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！
主講課程：
《非績效人員的績效管理實戰(zhàn)訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績效管理實戰(zhàn)訓練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓練》、《和諧企業(yè)文化建設突破訓練》、《領導力修練》、《五招教會你從專業(yè)走向管理》、《中層管理高效執(zhí)行力訓練》、《中高層干部綜合管理能力提升（MTP）》
部分客戶：
匯豐商學院、清華大學PE總裁班、深圳清華大學研究院、江蘇牧羊集團、大長江集團、深圳彩虹集團、新疆浩源公司、新疆美克集團、廣州杰賽科技集團、TCL集團、新疆財經(jīng)大學、新疆庫爾勒鐵木真、深圳神州通集團、深圳ET醫(yī)療科技、深圳燃氣集團、深圳金大洋環(huán)保設備公司、深圳金中泰環(huán)�？萍脊尽⑸钲诟煌ǖ禺a(chǎn)集團、廣州中之豪集團、廣州悅訊科技有限公司、湖南豪爵摩托銷售公司、上海中之豪箱包公司、蘇州大學、湖北電力集團、湖南博達方仁公司、上海中華造船長、長沙陽光電腦公司、北京外國航空服務公司、新疆報業(yè)集團、 深圳康澈環(huán)保科技公司、深圳西湖春天餐飲連鎖機構、深圳中興通訊、深圳奧沃國際有限公司、深圳通海生物投資股份有限公司、深圳麗斯達有限公司、中華網(wǎng)china.com、深圳彩虹汽霧劑制造有限公司、中國項目網(wǎng)公司、深圳通海蘭生物公司、深圳紅衣物流有限公司、深圳彩夢科技有限公司、深圳景田酒店、深圳大地物流公司、湖南三一重工投資控股、湖南韶光微電子集團、 深圳西風集團、北京新彬國際信息有限公司、廣西北海中興物業(yè)管理公司、深圳財智贏家機構……等 培訓師介紹：
若文 老師
中式人本管理專家
現(xiàn)任：廣州通盈投
資有限公司 董事長
曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書
曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁
曾任：深圳市愛施德實業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
曾任：中華網(wǎng)公司（美國上市公司）中國區(qū)人力資源總監(jiān)
深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本管理專家”稱號
北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經(jīng)大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；
6年大學職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數(shù)學系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學專業(yè)，并獲得理學士學位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學基礎教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設備與技術》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學“研究學者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導企業(yè)從技術導向型向市場導向型轉(zhuǎn)變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監(jiān)與培訓總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度19億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。
課程風格：
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！
主講課程：
《非績效人員的績效管理實戰(zhàn)訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績效管理實戰(zhàn)訓練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓練》、《和諧企業(yè)文化建設突破訓練》、《領導力修練》、《五招教會你從專業(yè)走向管理》、《中層管理高效執(zhí)行力訓練》、《中高層干部綜合
高歌
陳雄
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
明小兵
白玲