人力資源管理師統(tǒng)考培訓(xùn)雙證班其它上課時(shí)間：

不限

培訓(xùn)受眾:

不限

課程收益:

具體學(xué)習(xí)人力資源各個(gè)模塊并且可以很好把握并且運(yùn)用快速上崗！

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

國(guó)家職業(yè)資格等級(jí)證書(shū)和武漢大學(xué)人力資源管理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)

課程大綱：

系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)課
模塊一：人力資源規(guī)劃
　　　　　　組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理 費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；
　　模塊二：招聘與配置
　　　　　　招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、 招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、特殊政策與應(yīng)變方案、離職面談、降低員工流失的措施；
　　模塊三：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
　　　　　　建立培訓(xùn)制度、制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)需求 分析、培訓(xùn)方法的選擇、制定培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算、新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)效果評(píng)估的方法、撰寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告；
　　模塊四：績(jī)效管理
　　　　　　績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi) 發(fā)階段；績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法；
　　模塊五：薪資福利
　　　　　　崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制 度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算、福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療；保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)
　　模塊六：勞動(dòng)關(guān)系管理
　　　　　　勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同文本的準(zhǔn)備、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的訂立和變更、解除與終止 ，集體合同的訂立、履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則與程序，勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析、員工溝通、職業(yè)安全衛(wèi)生管理

實(shí)戰(zhàn)技巧提升課
《職業(yè)道德》 《法律手冊(cè)》 招聘與面試技巧》 《基礎(chǔ)知識(shí)》 《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)人力資源規(guī)劃》 《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和處理》 《招聘與配置》 《打造高效執(zhí)行力》 《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》 《職場(chǎng)減壓與情緒管理》 《績(jī)效管理》《新員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》 《薪酬管理》 《人力資源管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)》 《勞動(dòng)關(guān)系管理》 實(shí)戰(zhàn)演練 考前串講

培訓(xùn)師介紹：

  課程師資由中心主任，湖北省人力資源學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)關(guān)培蘭教授牽頭，以武漢大學(xué)及全國(guó)重點(diǎn)高校人力資源講師為主，配合知名企業(yè)人力資源總監(jiān)和企業(yè)高管

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