人力資源新技術(shù)---教練式績效管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等相關(guān)高級(jí)管理人員。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等相關(guān)高級(jí)管理人員。

課程收益:

1、明確績效考核與面談的重要性與作用,闡明進(jìn)行績效評(píng)估的準(zhǔn)備方法
2、掌握設(shè)定與評(píng)估員工績效目標(biāo)的基本方法與技巧
3、掌握進(jìn)行績效面談的核心步驟與技巧
4、掌握對(duì)三類典型員工面談的定位與策略

課程大綱：

人力資源新技術(shù)---教練式績效管理 主講人：徐斌 博士 12月20-21日（周六、周日）

第一單元 為什么要進(jìn)行績效考核與面談
介紹培訓(xùn)目標(biāo)
研討：績效考核與績效管理的區(qū)別
錄像分析：這個(gè)經(jīng)理的績效評(píng)估面談如何
績效考核與評(píng)估面談的目的與作用
教練式績效管理
教練式管理與人的改變

第二單元 績效考核的常見問題及解決方法
績效考核的常見問題分析
常見問題的解決方法

第三單元 如何進(jìn)行績效評(píng)估面談
如何進(jìn)行績效面談的準(zhǔn)備
教練式績效面談的七步驟
錄像分析：如何與A類優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)估面談
小組練習(xí)：與優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)估面談錄像分析：如何與達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評(píng)估面談
小組練習(xí)：與另類達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評(píng)估面談
與員工進(jìn)行績效面談的要點(diǎn)小結(jié)

第四單元 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
案例研討：職業(yè)發(fā)展與教練式績效
績效考核結(jié)果的應(yīng)用注意要點(diǎn)
教練作總結(jié)

第五單元 你的行動(dòng)計(jì)劃
課程學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
教練式管理的拓展
成果的顯現(xiàn)
制定行動(dòng)計(jì)劃
3定期檢查
優(yōu)化
再轉(zhuǎn)化

培訓(xùn)師介紹：

  主講：徐斌博士
著名人力資源專家，南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，中國社科院管理學(xué)碩士學(xué)位，歷任大型外資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、績效薪酬、職業(yè)發(fā)展專家級(jí)經(jīng)理，深諳組織設(shè)計(jì)、人員配置、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域。
企業(yè)管理與高管咨詢17年，自2006至今企業(yè)組織咨詢專家、人才發(fā)展系主任，提供企業(yè)變革、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績效管理、人才評(píng)價(jià)和培訓(xùn)管理等工作。深刻理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。
在十五所知名學(xué)府長期擔(dān)任EMBA, MBA、總裁班輔導(dǎo)高級(jí)講師與培訓(xùn)師
客座教授與高級(jí)講師：長期從事高校教學(xué)工作，始終致力于培養(yǎng)中國杰出管理人才
服務(wù)客戶：
三星公司、諾華制藥、三菱重工、NATIONAL WIDE、NOKIA、首信集團(tuán)、深圳華森建筑設(shè)計(jì)顧問公司、瑞士制藥、中國有色金屬研究工程總院、中國建筑設(shè)計(jì)研究院、中國移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼公司、華潤集團(tuán)、中儲(chǔ)糧、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、通用公司、TCL、美的集團(tuán)、中國石油、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、長虹、東風(fēng)汽車、一汽大眾、中國銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、華夏銀行、康佳電子、中國人壽、泰康人壽、新華人壽、南方制藥、石藥集團(tuán)、大慶石油、中央電視臺(tái)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華北電力集團(tuán)、廣西電力等。