培訓受眾:

1、房地產企業(yè)董事長、CEO、總經理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層。
2、房地產工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產品研發(fā)、成本、采購、設計、工程、施工管理人員及業(yè)務骨干成員

課程收益:

龍湖運營管控的“4大核心”與工程管理的“3大關鍵”
時間主要內容核心收益
第1天龍湖運營管控4大核心  運營轉型：了解龍湖從管理型運營體系到專業(yè)型運營體系的跨越
 運營體系：了解運營

第1部分  龍湖地產工程管理模式

一、 龍湖地產企業(yè)經營模式與工程管理

1.龍湖產品復雜性與多樣性的發(fā)展

2.龍湖地產多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響

二、 龍湖地產工程管理組織架構與管理特點

1.工程管理架構特點

2.工程部的輸入與輸出

3.總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計

三、 龍湖地產工程管理模式

1.龍湖地產運營管理與項目工程管理的關系

2.項目運營管理提高項目工程管理的成果、效率、質 量、風險控制能力

3.開發(fā)流程與工程管理

第2部分  龍湖地產工程管理“三控”

一、 龍湖工程管理進度控制

1.工程計劃管理容易出現的問題

2.項目計劃管理的概念與框架

3.工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別

4.集團型地產企業(yè)三年計劃管理體系

5.龍湖地產工程進度保證體系與重點

6.龍湖地產工程管理保證的合約配合

7.龍湖地產進度控制的基礎工作：全項目計劃倒排

8.龍湖集團對于工作期量的設定方法

9.龍湖地產工程后期進度管理重點

二、 龍湖工程管理質量控制

1.龍湖地產的工程質量管理理念

2.龍湖地產的工程管理策劃與研發(fā)

3.龍湖地產的工序、檢驗批質量管理

4.龍湖地產的工程質量細節(jié)管理

5.龍湖地產的設計工程質量保障

6.龍湖產品標準化、系列化對工程質量的保障

7.龍湖地產的工程管理規(guī)劃

8.龍湖地產供方質保體系的輸出與管理

9.龍湖地產的工程分戶驗收管理

10.以方案為例學習龍湖出圖和審圖要求

11.同路人的管理

12.對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底

13.龍湖集團如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法

14.資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄

15.質量中間控制

16.交房標準

17.成品裝飾房后期質量管理專業(yè)指導書

18.龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內業(yè)主報事整改流程指引

19.工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面

三、 龍湖工程管理成本控制

1.項目目標成本的制定對工程部的要求

2.工程部如何在實施中保證項目目標成   本的實現

3.工程部同造采部的博弈：設計變更、技術洽商及現場簽證管理辦法

4.工程部同造采部的博弈：現場收方(隱蔽工程)管理

5.項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引

6.工程部同造采部的協同：竣工結算管理辦法

第3部分  通過減法學習龍湖地產的工程管理

一、龍湖地產工程質量管理體系的構成

二、不同施工階段質量管理的薄弱環(huán)節(jié)

三、不同施工階段工程質量管控的重點

第4部分  標桿企業(yè)項目運營體系解析與案例分享

一、標桿企業(yè)建立運營體系目的

二、標桿企業(yè)運營體系解析

1.運營架構（集團及城市公司）

2.龍湖項目運營的組織設計思路

3.龍湖的運營體系（七巧板）與項目管理金三角的關聯

4.如何確保計劃落地---龍湖三級計劃管理體系的特點及過程管控

5.如何確保關鍵工作的品質---龍湖項目階段成果管理

案例分享：龍湖階段性成果管理

（1）集團項目階段性成果管理辦法

（2）集團項目階段性成果定義及審批流程

（3）集團項目階段性成果參考模板