項目管理-1天其它上課時間：

1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員 來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員

培訓受眾:

1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員
來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員

課程收益:

1. 供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些
2. 如何優(yōu)化采購運作流程
3. 如何做好供應商的分類管理
4. 如何做好供應市場的調查
5. 如何選對我們的采購對象
6. 如何談判議價
7. 如何防范合同的糾紛
8. 如何做好供應商的日常管理
9. 如何評估現(xiàn)行供應商

課程大綱：

一、第一部分 項目管理的理念
一、課程總體介紹
1.培訓目標陳述
2.課程總體結構介紹
3.學員的自我介紹和培訓期望描述

二、項目概念
1.什么是項目
2.項目的特征
3.理解項目的關鍵點
4.項目的相關術語
5.項目與日常運作不同
6.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
三、項目管理
1.項目管理的系統(tǒng)方法
2.項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
3.如何進行項目干系人分析
——項目干系人的需求分析矩陣表
4.影響項目成敗的主要原因
5.項目管理的要素（項目三角的平衡）
——T、Q、C的三角平衡
項目管理的目標

第二部分 項目生命周期和管理工作過程
過程1：項目啟動
1.完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
2.頭腦風暴——項目構思的常用辦法
3.項目申請書的基本方面
4.項目章程——項目啟動階段的正式文件

過程2:項目計劃—主計劃
1.項目計劃的編制過程和內容
2.編制主計劃的主要步驟
1)定義項目的目標并分解
——項目目標制定的SMART原則
2)重中之重：任務分解（WBS）
3)進行任務排序(節(jié)點法)
——AON方法
4)完成各項任務所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）
——計劃評審技術
5)關鍵路徑和GANNT圖
6)完成資源計劃（人、財、物等）
7)進行項目各項活動的成本估算
8)編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃
匯總以上結果制成主計劃文檔

過程3：項目實施——有效執(zhí)行和溝通
1.項目執(zhí)行過程
2.更新項目進度
3.項目實施中的溝通與協(xié)作
4.項目中的有效溝通渠道
5.綜合實戰(zhàn)項目演練

過程4：項目收尾
1.項目總結報告
2.項目驗收
3.項目審計
項目后評價報告

行動計劃交流
1.課程總結
2.行的計劃

培訓師介紹：

  錢老師：畢業(yè)于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的某公司的中國專職高級顧問，從事培訓已有多年。
在培訓之前，錢先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗，擔任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經(jīng)理。錢先生熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術公司，所接觸和服務過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。
在某國內知名大型集團公司擔任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間，全面負責系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理，具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質量管理等方面工作。在集團層面，領導實施企業(yè)內部信息化系統(tǒng)，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設計；在OA項目組中對公司項目管理相關業(yè)務模塊做流程與系統(tǒng)設計，并負責系統(tǒng)的推廣和實施。
在另外一家大型集團公司總部運營中心工作期間，作為項目負責人對集團總部的生產運營項目進行監(jiān)控和管理，對集團軟硬件產品進行梳理，并收集所有相關數(shù)