成本分析與控制其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

財務人員 財務總監(jiān)

課程收益:

1.如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本
2.如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費
3.如何進行采購成本管理，包括分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本
4.如何建立并完善的成本控制體系
5.如何進行全面的成本預算

課程大綱:

一、成本管理的基礎
1.1 什么是成本和費用
1.2 為什么財務人員與非財務人員對成本費用有不同理解
1.3 成本各種性質(zhì): 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等
二、傳統(tǒng)成本管理的局限性
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的作用
2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算
2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費
三、先進成本管理: CSS成本體系的基本原理
3.1 成本和費用的定義和分類
3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程
3.3 多因多果的成本核算方法
3.4 全面成本控制的對象
3.4.1 產(chǎn)品制造成本: 涉及新產(chǎn)品開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理等
3.4.2 質(zhì)量成本：涉及質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩問題的防范、質(zhì)量過程改善等
3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S現(xiàn)場管理、產(chǎn)能過�？刂频�
3.4.4 銷售地區(qū)成本或客戶成本：涉及到銷售費用是否投入到高回報的地區(qū)或客戶
3.4.5 資金占用成本：涉及庫存積壓、應收帳款管理
3.4.6 人力資源成本：涉及人力資源的管理
3.4.7 風險成本：涉及風險控制水平
3.4.8 安全成本：涉及安全生產(chǎn)管理
3.4.9 環(huán)保成本：涉及環(huán)境保護和ISO14000的實施
3.4.10 采購成本：涉及不良采購所造成的管理不善成本
四、如何進行有效的成本分析
4.1 成本分析的基本方法
4.1.1 多元成本習性分析法 – 從整體判斷成本趨勢
4.1.2 彈性成本分析法 – 擇優(yōu)選擇適當?shù)某杀就度肓?br />4.2 一些關(guān)鍵的成本績效指標
4.2.1 單位人工小時的質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本: 反映綜合質(zhì)量控制水平
4.2.2 單位人工小時的非正常效率損失成本: 反映綜合效率管理水平
4.2.3 銷售地區(qū)成本或客戶成本的彈性系數(shù): 根據(jù)市場情況決定是否追加銷售費用
五、如何進行成本預算來進行成本控制
5.1 標準成本制定的原則: 是追求最優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來定標準成本
5.2 全面成本預算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入
5.3 質(zhì)量成本的預算: 如何把效率改善與質(zhì)量改善結(jié)合一起進行預算
5.4 銷售地區(qū)成本的預算: 如何根據(jù)銷售地區(qū)成本或客戶的贏利率進行預算
5.5 以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設計: 如何利用數(shù)學模型在資源約束、市場約束、管理約束的前提下科學、合理、可行地預測各種產(chǎn)品的市場銷售量
六、如何建立規(guī)范的成本控制體系
6.1 如何建立成本控制的環(huán)境: 目標、職責、流程、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等
6.2 如何使用EXCEL來幫助成本核算和分析

培訓師介紹：

  高 檁 先生簡 介
清華大學繼續(xù)教育學院EMBA總裁班客座教授
東北財經(jīng)大學財務總監(jiān)班客座教授
西南財經(jīng)大學財務總監(jiān)班客座教授
武漢大學EMBA總裁班客座教授
高級會計師、注冊會計師、高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會咨詢專家
中國財務成本研究會理事
先后就讀于河北經(jīng)貿(mào)大學金融專業(yè)、中國人民大學會計專業(yè)、廈門大學國際會計、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和8年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在投融資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗
影響力：
曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)、河北省經(jīng)濟貿(mào)易委員會處長、河北省技術(shù)改造投資有限公司常務副總經(jīng)理
現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟學院現(xiàn)代管理研究所所長教授、碩士生導師河北聯(lián)合投資集團財務總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨立董事、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《企業(yè)全面風險管理體系建設》小組組長河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會財務顧問、河北省國有資產(chǎn)控股運營公司財務顧問
受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近上萬人。
接受過多家媒體專訪并報道，全國欄目<企業(yè)管理能力建設工程>主講。
曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
曾主持中國石油化工股份公司、河北路橋集團等大型集團公司的《全面風險管理與內(nèi)部控制體系》咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務審計經(jīng)驗。
多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、石煉化、建投能源、寶石、中國普天、用友財務、河北道橋集團、河北白沙集團、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、柳橋集團、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、陸風集團、北京經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司、華電集團、南方航空、華電集團、人大地產(chǎn)總裁班、武漢大學總擦班、東北財經(jīng)大學總監(jiān)班、西南財經(jīng)大學總監(jiān)班、上海交通大學總監(jiān)班、清華大學總裁班、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員、河北省交通廳
主講課題：
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財務管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)全面風險管理體系設計實務》、《企業(yè)全面預算管理實務》、《非財務人員的財務管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價值管理》
授課風格：
高檁先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。