采購領導力與影響力其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

【培訓對象】
采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管，尋購主管；
有經(jīng)驗的采購專業(yè)人員，潛在的采購經(jīng)理；
供應鏈管理人員，外包管理者；
總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人等……

課程收益:

【課程背景】
如何設立采購部門 為采購策略的制定而煩惱
如何建立采購流程并持續(xù)改進 如何建立一流的采購管理體系
如何領引或輔導團隊和下屬的談判 采購運作管理有哪些關鍵的控制點
如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制 …………
――這些問題是不是常常困擾您 本課程正是為您而設計！
【課程收益】
有機會與世界一流采購管理做標桿對比；
獲取最新的采購思路與方法；
建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略；
懂得如何有效運作采購流程；
能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理；
采購成功的內(nèi)外部因素；
采購定價策略，技巧及Saving；
風險控制，采購合同及商業(yè)道德；
采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估；
采購平衡積分卡的了解與運作…………

課程大綱:

【課程大綱】
一、 采購組織和策略－定位然后啟程
公司整體戰(zhàn)略與采購策略
采購的目標和任務
如何設立采購部門
二、 采購運作的管理和改善－持續(xù)成功的基石
建立并改進采購流程（流程再造）
采購運作管理的關鍵點
精準到貨OTD
三、 采購成功因素－抓好關鍵因素及相關環(huán)節(jié)
21個采購因素
關鍵要素：價格分析及定價機制
實施總成本TCO控制
研發(fā)，技術及質(zhì)量控制－早期介入
電子商務和電子競標－eAuction
庫存管理， Consignment， VMI， JIT
交期管理的五個實用方法
四、 戰(zhàn)略尋購－讓我們收益更大的采購價
供應商的評估，選擇和管理
供應市場及供應商的定位分析技術
如何建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
采購戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行
供應商業(yè)績動態(tài)評估系統(tǒng)
供應商關系管理
五、 有效的采購談判
采購技巧回顧及總結
談判能力測試及分析
如何領引或輔導下屬的談判
六、 采購風險，合同管理－增強最弱環(huán)節(jié)
采購有哪些風險
如何有效控制這些風險
長期采購合同的關鍵要點
七、 如何建立一流的采購管理體系
完整的采購準則(Purchasing Guideline)
系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）
八、 采購業(yè)績衡量－采購必須創(chuàng)造價值
怎樣合理衡量采購結果及標桿對比
采購等級的自我診斷
如何計算節(jié)省(Saving)
如何推行采購平衡積分卡
九、 提供實用的解決方案－有智慧，總能找到辦法
數(shù)個案例研究分析
有用的采購管理工具

培訓師介紹：

  中國物流管理協(xié)會會員及資深咨詢顧問。
美國物流管理學會高級會員.
CPIS高級培訓師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定培訓師
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調(diào)全球供應鏈高級經(jīng)理
歷任美國霍尼韋爾亞太供應鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國500強企業(yè)亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)
六個西格瑪黑帶大師
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過物流總監(jiān)、全球采購高級經(jīng)理、亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應鏈管理工作中，曾經(jīng)帶領團隊在S&OP， 物流， 倉儲管理， 采購管理已經(jīng)生產(chǎn)計劃管理， 流程控制方面頗有建樹�！》e累了一整套的供應鏈管理的有效方法，　以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實施相結合的經(jīng)驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經(jīng)驗�！∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團隊核心成員，帶領國際團隊積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行。
曾帶領團隊為霍尼韋爾亞太區(qū)完成SAP流程制定以及供應鏈流程制定。
帶領團隊參與開利空調(diào)全球供應鏈以及采購流程的制定和管理。