教練式輔導(dǎo)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理者

課程收益:

完成從優(yōu)秀業(yè)務(wù)專家到合格管理者的角色轉(zhuǎn)變
了解管理目標(biāo)設(shè)定的原則與方法，并討論實(shí)際工作狀況
學(xué)習(xí)并掌握行之有效的輔導(dǎo)工具，解決管理中下屬行為
不達(dá)標(biāo)的狀況
通過實(shí)際工作案例演練，掌握輔導(dǎo)技能
了解工作中的反饋技巧及管理溝通技巧

課程大綱:

管理過渡
–管理者角色轉(zhuǎn)換
輔導(dǎo)概論
–輔導(dǎo)前提
–輔導(dǎo)定義
–輔導(dǎo)分類
輔導(dǎo)循環(huán)——輔導(dǎo)前
–設(shè)定績效目標(biāo)
–診斷現(xiàn)狀
–制定輔導(dǎo)計(jì)劃
–工作案例演練
輔導(dǎo)循環(huán)——輔導(dǎo)中
四步輔導(dǎo)對(duì)談法
溝通輔導(dǎo)目標(biāo)
推導(dǎo)行為后果
討論行動(dòng)方案
確定實(shí)施計(jì)劃
工作案例演練
及時(shí)反饋
工作中的反饋
反饋與輔導(dǎo)對(duì)談
工作案例演練
輔導(dǎo)循環(huán)——輔導(dǎo)后
鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任
提供資源
清除障礙

培訓(xùn)師介紹：

  資深管理培訓(xùn)師
資深引導(dǎo)師
國際授權(quán)：
美國PA引導(dǎo)技術(shù)高手進(jìn)階訓(xùn)練及引導(dǎo)技巧進(jìn)階
美國High5訓(xùn)練員進(jìn)階
美國High5 Adventure Facilitation Skills
美國Play-time高級(jí)培訓(xùn)師
英國Kiddy高級(jí)顧問
DDI互動(dòng)管理精華******* 中文學(xué)士、工商管理碩士
大型跨國際行業(yè)培訓(xùn)、咨詢管理經(jīng)驗(yàn)8年，獲得多項(xiàng)國際通行授權(quán)。
曾任記者、在政府機(jī)關(guān)任職數(shù)載；辭職后任某著名保健品企業(yè)企劃部長、國內(nèi)知名企業(yè)南中國區(qū)市場總監(jiān)、臺(tái)灣共好資深顧問、邁普偉業(yè)高級(jí)顧問、人民大學(xué)-睿博商學(xué)院特約講師。
專長集中在通用管理、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)類及企業(yè)文化等領(lǐng)域。對(duì)多種團(tuán)隊(duì)形態(tài)均有深入探索并有著豐富的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。