培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)管理者
課程收益:
完成從優(yōu)秀業(yè)務專家到合格管理者的角色轉變
了解管理目標設定的原則與方法，并討論實際工作狀況
學習并掌握行之有效的輔導工具，解決管理中下屬行為
不達標的狀況
通過實際工作案例演練，掌握輔導技能
了解工作中的
反饋技巧及管理溝通技巧
課程大綱:
管理過渡
–管理者
角色轉換 輔導概論
–輔導前提
–輔導定義
–輔導分類
輔導循環(huán)——輔導前
–設定
績效目標
–診斷現(xiàn)狀
–制定輔導計劃
–工作案例演練
輔導循環(huán)——輔導中
四步輔導對談法
溝通輔導目標
推導行為后果
討論行動方案
確定實施計劃
工作案例演練
及時反饋
工作中的反饋
反饋與輔導對談
工作案例演練
輔導循環(huán)——輔導后
鼓勵承擔責任
提供資源
清除障礙
培訓師介紹：
資深管理培訓師
資深引導師
國際授權：
美國PA引導技術高手進階訓練及引導技巧進階
美國High5訓練員進階
美國High5 Adventure Facilitation Skills
美國Play-time高級培訓師
英國Kiddy高級顧問
DDI互動管理精華******* 中文學士、工商管理碩士
大型跨國際行業(yè)培訓、咨詢管理經(jīng)驗8年，獲得多項國際通行授權。
曾任記者、在政府機關任職數(shù)載；辭職后任某著名保健品企業(yè)企劃部長、國內(nèi)知名企業(yè)南中國區(qū)市場總監(jiān)、臺灣共好資深顧問、邁普偉業(yè)高級顧問、人民大學-睿博商學院特約講師。
專長集中在通用管理、領導力、團隊類及企業(yè)文化等領域。對多種團隊形態(tài)均有深入探索并有著豐富的團隊帶領實操經(jīng)驗。