采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

　　　供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。

課程收益:

　　本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
了解并掌握采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運(yùn)用；
了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；
了解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善。

課程大綱:

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程大綱
說(shuō)明：
本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；
本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整；
【課程背景】
　　　隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略與采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
　　　供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
　　本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
了解并掌握采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運(yùn)用；
了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；
了解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善。
【授課方式與特點(diǎn)】
豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述
第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
　　◇ 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
　　◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
　　◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
　　◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求
第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
　　◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
◇ 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
◇ 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
第3節(jié) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
　　◇ 采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉
　　◇ 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量
　　◇ 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證
★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；
★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；
第二部分： 供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理
◇　集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC ）
◇　供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化 ）
◇　生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
◇　物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇　采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
◇　供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）
◇　推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇　庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
◇　供應(yīng)鏈的信息化管理策略
◇　延遲制造與快速反應(yīng)管理
◇　精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
◇　柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
◇　ODM、OEM策略選擇
……
案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析；
案例：現(xiàn)場(chǎng)探討貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么
第三部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
◇　B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
◇　電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
◇　物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
◇　供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）
◇　JIT、VMI、JMT技術(shù)
◇　電子采購(gòu)
◇　協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)
◇　供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇　快速響應(yīng)方法的要素分析
◇　快速響應(yīng)的方法與工具
◇　供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系
◇　供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具
★案例：華為公司供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
★案例：分析沃爾瑪是如何應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)的
第四部分：供應(yīng)鏈管理之—采購(gòu)業(yè)務(wù)管理
第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能
　　◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
　　◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
　　◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證
　　◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
　　……
第2節(jié) 采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)
　　◇ 采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)
　　◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用
　　◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
　　◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
　　◇ 流程4、執(zhí)行采購(gòu)
　　◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）
　　◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素
　　……
★案例：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享
★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹
第3節(jié) 采購(gòu)管理過(guò)程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
　　◇ 如何控制采購(gòu)交期并保證齊套水平
　　◇ 如何控制庫(kù)存
　　◇ 安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)
　　◇ 自制和外包的戰(zhàn)略選擇
　　……
★案例：IBM采購(gòu)理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐；
★案例：華為公司全流程采購(gòu)體系介紹。
第五部分：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
第1節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析
　　◇ 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)采購(gòu)策略
　　◇ 策略2：“WIN-WIN” 采購(gòu)策略
　　◇ 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購(gòu)策略
　　◇ 策略4：……
　　◇ 策略5：……
　　……
第2節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)6：……
　　……
★案例：一汽采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)比分析與探討；
第六部分：如何分析與控制采購(gòu)成本
第1節(jié) 采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)
　　◇ 采購(gòu)成本的構(gòu)成
　　◇ 影響采購(gòu)成本的主要因素
　　◇ 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用
第2節(jié) 如何進(jìn)行價(jià)格分析
　　◇ PEST分析法
　　◇ 五力模型分析法
　　◇ SWOT分析法
　　◇ 其它分析方法
◇ 與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素
◇ 運(yùn)輸和配送的因素
◇ 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
◇ 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
第3節(jié) 供應(yīng)商定價(jià)分析
　　◇ 成本加成定位法
　　◇ 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
　　◇ 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法
　　◇ 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
　　◇ 投標(biāo)定價(jià)法
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享
第4 降低采購(gòu)成本的方法（50余種分析方法與工具）
　　◇ VA/VE
　　◇ 目標(biāo)成本法
　　◇ 杠桿采購(gòu)
　　◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
◇ 長(zhǎng)單與一攬子訂單
◇ 聯(lián)合采購(gòu)法
◇ 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法
……
★案例：降低采購(gòu)成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例）
★案例：如何通過(guò)項(xiàng)目管理的方法來(lái)降低成本案例分析
第七部分：如何有效保證供需平衡（及時(shí)供應(yīng)與庫(kù)存控制）
第1節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理
　　◇ 如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）
　　◇ 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法
　　◇ 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息
　　◇ 5種常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、……等）
　　◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
　　◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更
　　◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
　　◇ 如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介（