《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》《企業(yè)物控管理的技能與核心》其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

課程大綱：
一、 精益生產(chǎn)的核心與意義
1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程
2. 精益生產(chǎn)的管理特點(diǎn)
3. 精益生產(chǎn)的核心與效果
二、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
1. 精益供應(yīng)鏈管理介紹
2. 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容
3. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)
4. 供應(yīng)鏈管理的職能
5. 供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合
三、 企業(yè)信息化管理
1. 企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理
2. 精益供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3. 企業(yè)ERP管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
4. ERP達(dá)成的效果
5. 企業(yè)資源整合的方法與意義
四、 采購(gòu)管理
1. 采購(gòu)組織的建立
2. 供應(yīng)市場(chǎng)分析
3. 供應(yīng)商的選擇與考評(píng)
4. 采購(gòu)成本分析與控制
5. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 五、 精益供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計(jì)劃管理
1. 計(jì)劃管理的發(fā)展之路
2. 企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次
3. 從MRP到ERP的發(fā)展之路
4. 指導(dǎo)性計(jì)劃與指令性計(jì)劃
5. 物料需求計(jì)劃
6. 計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
六、 精益供應(yīng)鏈中的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
2. 倉(cāng)儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法
3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率介紹
4. 降低庫(kù)存的策略與方法
七、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)管理的簡(jiǎn)單介紹
1. 產(chǎn)品研發(fā)管理的目的
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品制造的關(guān)系
3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制
4. BOM管理介紹
八、 經(jīng)典案例分析
蘋(píng)果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
九、 互動(dòng)與討論
學(xué)員問(wèn)題解答與討論
備注：
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來(lái)企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個(gè)內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)某些內(nèi)容做更深入的講述。

培訓(xùn)師介紹：

  1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事。近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。