非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時間:
培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關管理者
課程收益:
使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認識
使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識
使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法
使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作
課程大綱:
1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的
還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律
組織部門是如何發(fā)育、分化的
人力資源管理解決什么問題
人力資源管理包括哪些問題
直線經(jīng)理的人力資源管理角色
人力資源管理部門的職能角色
案例分享
2、如何設置崗位和工作分析
設置崗位應考慮的幾個關鍵要素
制衡分解
管理幅度
能力短板
人事結合
戰(zhàn)略要素
案例:某部門的崗位設置方案
如何設置崗位的層級
要不要設主管
要不要設助理
如何開放職業(yè)發(fā)展通道
案例:某企業(yè)的崗位管理機制
如何進行工作描述
規(guī)范的崗位說明書結構
規(guī)范的職責描述語言
任職資格體系
素質模型的應用條件
直線經(jīng)理在工作分析環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合
3、如何進行人才配備
低能高配如何管—案例分享
高能低配如何管—案例分享
什么情況需要外部招聘
如何向人力資源部提用人需求
如何參與招聘面試
直線經(jīng)理需要掌握的面試技巧
直線經(jīng)理在新員工入職時的引導責任
案例:面試誤區(qū)點評
直線經(jīng)理在員工招聘環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合
4、 如何進行人才培育
什么是教育、培訓和教練
如何分析和識別培訓需求—案例分享
如何向人力資源部提培訓需求
如何參與培訓和培訓效果轉化
教練技術
模擬:現(xiàn)場下屬教練技術演練
直線經(jīng)理在員工培訓環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合
5、 如何有效使用人才
如何制定員工的目標—案例分享
如何制定工作計劃
如何跟蹤員工的工作實施
如何進行員工的考核和評價
什么是績效管理循環(huán)
什么是績效溝通
績效溝通技巧
模擬:績效溝通的現(xiàn)場演練
直線經(jīng)理在員工考核環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合
6、 如何有效激勵人才
員工激勵體系包括哪些內(nèi)容
經(jīng)濟激勵體系---
薪酬體系
評價
薪酬有效性的標準—三公平
非經(jīng)濟激勵體系
職業(yè)發(fā)展
有效授權
員工關系與感情溝通
直線經(jīng)理在員工
薪酬管理環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合
7、 如何看清方向—理解公司人力資源戰(zhàn)略
如何看懂公司人才開發(fā)目標—案例分享
如何看懂公司的能力短板與開發(fā)模式—案例分享
如何看懂公司的提升難點—案例分享
應該樹立的人才理念
8、 課程總結