培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者
課程收益:
使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認(rèn)識
使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識
使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法
使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作
課程大綱:
1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的
還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律
組織部門是如何發(fā)育、分化的
人力資源管理解決什么問題
人力資源管理包括哪些問題
直線經(jīng)理的人力資源管理角色
人力資源管理部門的職能角色
案例分享
2、如何設(shè)置崗位和工作分析
設(shè)置崗位應(yīng)考慮的幾個關(guān)鍵要素
制衡分解
管理幅度
能力短板
人事結(jié)合
戰(zhàn)略要素
案例：某部門的崗位設(shè)置方案
如何設(shè)置崗位的層級
要不要設(shè)主管
要不要設(shè)助理
如何開放職業(yè)發(fā)展通道
案例：某企業(yè)的崗位管理機(jī)制
如何進(jìn)行工作描述
規(guī)范的崗位說明書結(jié)構(gòu)
規(guī)范的職責(zé)描述語言
任職資格體系
素質(zhì)模型的應(yīng)用條件
直線經(jīng)理在工作分析環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合
3、如何進(jìn)行人才配備
低能高配如何管—案例分享
高能低配如何管—案例分享
什么情況需要外部招聘
如何向人力資源部提用人需求
如何參與招聘面試
直線經(jīng)理需要掌握的面試技巧
直線經(jīng)理在新員工入職時的引導(dǎo)責(zé)任
案例：面試誤區(qū)點(diǎn)評
直線經(jīng)理在員工招聘環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合
4、 如何進(jìn)行人才培育
什么是教育、培訓(xùn)和教練
如何分析和識別培訓(xùn)需求—案例分享
如何向人力資源部提培訓(xùn)需求
如何參與培訓(xùn)和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
教練技術(shù)
模擬：現(xiàn)場下屬教練技術(shù)演練
直線經(jīng)理在員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合
5、 如何有效使用人才
如何制定員工的目標(biāo)—案例分享
如何制定工作計劃
如何跟蹤員工的工作實(shí)施
如何進(jìn)行員工的考核和評價
什么是績效管理循環(huán)
什么是績效溝通
績效溝通技巧
模擬：績效溝通的現(xiàn)場演練
直線經(jīng)理在員工考核環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合
6、 如何有效激勵人才
員工激勵體系包括哪些內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)激勵體系---
薪酬體系
評價
薪酬有效性的標(biāo)準(zhǔn)—三公平
非經(jīng)濟(jì)激勵體系
職業(yè)發(fā)展
有效授權(quán)
員工關(guān)系與感情溝通
直線經(jīng)理在員工
薪酬管理環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合
7、 如何看清方向—理解公司人力資源戰(zhàn)略
如何看懂公司人才開發(fā)目標(biāo)—案例分享
如何看懂公司的能力短板與開發(fā)模式—案例分享
如何看懂公司的提升難點(diǎn)—案例分享
應(yīng)該樹立的人才理念
8、 課程總結(jié)