精益物流管理其它上課時間：

生產和分銷物流及供應鏈從業(yè)人員

?課程收益：
?了解精益物流理念與價值
?了解引進精益物流的原則與實踐
?掌握如何識別主要物流浪費
?掌握如何應用精益物流管理方法

課程大綱

(一)精益物流管理簡介
精益物流管理概念
精益管理的價值
精益與六西格瑪
一體化物流管理的重要性
識別在物流中成本和服務的平衡點
目標的設定與測量
實戰(zhàn)案例研究
(二)主要浪費種類與分析
庫存浪費
運輸浪費
空間和設施浪費
時間浪費
包裝浪費
管理浪費
知識浪費
實戰(zhàn)案例研究
(三)精益物流管理方法
標準化5S管理
5Ws
現(xiàn)場現(xiàn)物
目視化
價值圖描繪
加強協(xié)同
系統(tǒng)優(yōu)化
實戰(zhàn)案例研

課程主講

符振東博士
現(xiàn)代企業(yè)治理專家
企業(yè)成功并購模型創(chuàng)建者
物流和供應鏈優(yōu)化專家
資歷：
中國物流工程協(xié)會特聘專家
中國物流學會特聘研究員
中國供應鏈協(xié)會副理事長
師從德魯克弟子和著作合作者斯威博士
歐洲大學管理學博士和物流管理杰出碩士
EMBA/EDP客座教授
(中山大學,上海交大,北京大學,清華大學,
美國UniversityofNewHampshire)
國際權威高級物流CTL（美國注冊物流師）認證講師
工作經歷與成就：
擁有十多年的知名國際企業(yè)（如Exel,DHL,Conway）管理和咨詢經驗，歷任中國區(qū)物流經理，北亞區(qū)的業(yè)務拓展和企業(yè)兼并負責人，集團總裁，董事長等職務。為多家國際和國內公司提供治理和并購咨詢服務或常年顧問。為多家國際公司（如莊臣，百安居，聯(lián)合利華,三一等）提供物流和供應鏈戰(zhàn)略優(yōu)化咨詢服務，主要優(yōu)化咨詢服務包括供應鏈網絡優(yōu)化，倉庫設計,運輸優(yōu)化及物流一體化等。
研究領域：
現(xiàn)代企業(yè)治理(并購整合管理,營銷管理,創(chuàng)新管理及國際化發(fā)展)，物流及供應鏈優(yōu)化。在學術期刊發(fā)表５篇關于企業(yè)并購和治理論文，也是國內物流行業(yè)權威雜志專欄特邀撰稿人和評論員。應邀多次在國際和國內物流及供應鏈論壇（如中國物流企業(yè)家年會，亞洲快速消費品峰會，中美制造高峰論壇等，中國供應鏈年會等）發(fā)表主題演講。
培訓經驗：
在中國已為近萬名跨國企業(yè)(如GE,DHL,BASF等)和大型國企(如中外運,中集,寶鋼等)的管理人員提供過管理培訓。部分學員來自臺灣，香港，新加坡和加拿大。
培訓風格：
理論扎實，500強企業(yè)先進實務經驗，思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務性強。利用小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演和頭腦風暴等方法進行全方位互動方式培訓教學。培訓運用行動學習法,善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，啟發(fā)性強。保證受訓學員能運用所學理論和工具方法解決工作中面臨的實際問題。
　　
代表客戶:沃爾瑪、諾發(fā)半導體、阿特拉斯太陽能、宜家、ABB、宜家、GE、NIKE、BASF、寶鋼、莊臣、百安居、聯(lián)合利華、上海貝爾阿爾卡特、上港集團、諾基亞、索尼、飛利浦、馬士基、賽油、英特爾、友發(fā)鋁業(yè)、貝塔斯曼、海爾、上汽、寶鋼、三一重工、液化空氣、西門子、伊斯曼上�；�工、霍尼韋爾、中化國際、杜邦、大潤發(fā)、中芯國際、傳化、住友商事、歐姆龍電子、歐文斯科寧、嘉迪安醫(yī)療器械、豐田紡汽車部件、中外建建筑裝飾、上海匯眾汽車制造、華潤化工、波導股份、萬海航運、武漢鐵路、常州市寶冶運輸有限公司、泛韓物流、中鐵運、嘉里大通、上海麥考林、天津泛藝、新杰、上海東方國際、民航快遞、東方海外、海煙物流、法國達飛、中信物流、安吉安天地、東方遠航、縱嘉國際、川琦汽船、上海國際機場股份、深圳科技安達、全球物流、DHL、Fedex、UPS、中外運、中集、國航、有信達等。