非財務經(jīng)理（中層管理者）的財務管理課程其它上課時間：

企業(yè)各部門負責人、部門經(jīng)理、部門主管、非財務的管理人員等

課程背景

財務是企業(yè)管理的出發(fā)點，又是管理的歸宿。 財務成功是所有經(jīng)濟活動的主要目標。在日常經(jīng)營活動中管理人員必須在信息不完整條件下，對大量充滿了財務機會和陷阱的經(jīng)營管理決策進行快速選擇。然而，如何在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迷宮中保持清醒的財務方向，敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財務機會，有效地規(guī)避財務陷阱呢？這就需要非財務的管理者具備必要的財務管理的知識。

課程目標

1)掌握基礎的非財務人員的財務管理知識
2)各非財務人員及部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
3)理解非財務各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
4)非財務人員學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理

課程大綱

模塊一：財務思維助管理
一、什么是財務思維？
二、財務能為非財務部門提供怎么樣的合作與服務？

模塊二：財務技術增利潤
一、成本新認識
1、成本是越低越好嗎？
2、削減成本是與非
3、關鍵的“第四項成本”
視頻分析：中國隊輸在哪里？
4、成本與浪費
二、認識固定成本與變動成本
課堂討論：成本結(jié)構對利潤的影響
三、固定成本與變動成本的特征
課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動成本有哪些
四、邊際貢獻
案例導入：哪條產(chǎn)品線應該停產(chǎn)？
1、什么是邊際貢獻
2、邊際貢獻與毛利
3、邊際貢獻的意義
五、本量利分析
1、本量利分析的定義
2、圖說本量利
3、盈虧平衡點
4、固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
?影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
?價格競爭的底線在哪里？
?如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構？
?如何確立目標成本管理體系？
?投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么？
?提高預算準確性的思路？
?“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應用

模塊三：“模擬經(jīng)營”及點評分享
一、“模擬經(jīng)營”組建
二、經(jīng)營方案討論
三、“模擬經(jīng)營”實施
四、“模擬經(jīng)營”分享
五、“模擬經(jīng)營”點評與解析

模塊四：財務理念管現(xiàn)金
案例導入：格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤
1、現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
2、現(xiàn)金與利潤的差異分析
二、營運資本需求(WCR)
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現(xiàn)金需求
5、OPM戰(zhàn)略
三、現(xiàn)金流量預測及預算
1、企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預算——年度、季度、月度、周、日
2、現(xiàn)金流量預算編制邏輯
3、現(xiàn)金預算的準備
4、短期現(xiàn)金預算編制方法
5、營運資本管理對現(xiàn)金預算的影響

【兩天版的課程，由于時間關系，以下“稅務基礎”與“財務報表”，只能二選一】
模塊五：稅務基礎控風險
一、發(fā)票在稅務稽查中的重要性
二、發(fā)票與增值稅
1、營改增與金稅三期
案例解析：稅務局是怎么查賬的
2、發(fā)票抵扣聯(lián)的管理
3、發(fā)票與會計成本的聯(lián)系
三、發(fā)票與企業(yè)所得稅
1、報銷對企業(yè)所得稅的影響
2、企業(yè)所得稅的限額扣除
3、企業(yè)所得稅實際發(fā)生的要求
四、發(fā)票與個人所得稅

模塊五：財務報表見分曉
一、企業(yè)利潤的構成
1、影響企業(yè)收入的主要因素
2、財務收入與業(yè)務收入的差別
3、影響企業(yè)成本的主要因素
4、“成本越少越好”對不對？
二、利潤表的結(jié)構與原理
三、資產(chǎn)負債表的結(jié)構與原理
四、財務報表的作用
課堂演練：編制資產(chǎn)負債表與利潤表