課程背景  

·     低成本、大規(guī)模發(fā)展模式一去不回，新的發(fā)展模式在哪里？

·     粗放的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？

·     中國式管理的核心在于人，如何調(diào)動員工的積極性？

·     互聯(lián)網(wǎng)新技術帶來生活方式的改變，產(chǎn)品升級與客戶需求變化的疊加帶來巨震，如何應對？

·     經(jīng)濟增速累創(chuàng)新低，相當數(shù)量的公司死去，但市場領先公司依然高速增長，原因何在？

·     創(chuàng)新與效率是時代發(fā)展的主題，企業(yè)如何應對？

這是最好的時代，也是最壞的時代，好與壞之間在于企業(yè)如何應對？針對不具備財務知識的非財務人員，我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現(xiàn)場輔導的手法，切實解決非財務人員的財務困境，通過財務管理工具讓員工主動降本增效，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展，真正做到長期與短期兼顧，降本增效。

課程收益

·     學會使用財務工具來指導企業(yè)運作

·     簡單、快速讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)

·     掌握營運資本、成本控制、預算管理和投資回報等財務控制方法，全面提升管理水平

·     運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法

課程時間

共1-2天（6小時/天）

培訓對象

企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務管理人員，企業(yè)業(yè)務骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）

課程大綱

模塊一：企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與財務管理

案例1：一位董事長的絕筆信

1.      企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題

- 如何尋找新的發(fā)展模式？

- 如何提高組織效率？

- 如何讓員工主動降本增效？

- 如何推倒部門墻，消除各自為政？

案例2： 華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

2.      經(jīng)營者三大職責：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

3.      經(jīng)營者工作中的財務短板

4.      財務管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具

模塊二：輕松讀懂財務報表，解讀企業(yè)運營過程與結果

案例3： 某A股上市公司

1.      企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——風險與效率

-    公司的資產(chǎn)來源有幾個？

-    應收賬款的決定性因素是什么？

-    重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財務報表的表現(xiàn)是什么？

-    財務結構是否合理？有何風險？

-    大公司與小公司在資產(chǎn)負債率與流動比率的不同表現(xiàn)是什么？ 

2.      企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？

-    哪些關鍵因素會影響利潤？

-    主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？

-    收入負增長給企業(yè)帶來哪些影響？

-    如何評價公司凈資產(chǎn)報酬率高低？

-    一家公司的市盈率高說明什么？

3.      企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？

-    為何有利潤卻沒錢？

-    為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？

-    如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀？

-    企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法

演練1：財務指標計算與分析

4.      如何管理現(xiàn)金流?

- 現(xiàn)金流管理目標

- 建立資金預算管理制度

- 建立信用管理及應收管理制度

- 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡

演練2：資金需求預測

模塊三：建立降本增效機制，創(chuàng)造倍增利潤

1.      從管理上認識成本管理

-    從管理角度認識戰(zhàn)略成本

-    本-量-利模型分析

-    盈虧平衡點計算

2.      劃小單元、責權利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)

-    提升組織效率、責權利統(tǒng)一并前移

-    劃小經(jīng)營單元

-    經(jīng)營目標制定與分解

-    精細化獨立核算體系

-    優(yōu)化流程系統(tǒng)

-    公平公開公正績效激勵

演練3：組織結構重構：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練4：學員所在公司組織結構設計

演練5：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案

模塊四：掌握預算工具，為經(jīng)營目標“保駕護航”

1.      樹立預算管理正確理念

-    不要把預算當成一個財務的工作

-    不要把預算當成一個編制的工作

2.      建立全面預算管理體系

-    戰(zhàn)略與預算目標、策略、行動、資源配置

-    預算編制：傳統(tǒng)業(yè)務與創(chuàng)新業(yè)務預算

-    預算執(zhí)行與控制：建立高效的預算執(zhí)行與管控系統(tǒng)

-    預算調(diào)整、超預算與預算外管理權限

-    預算差異分析及評估

-    預算考核與激勵

演練6：年度經(jīng)營計劃：目標、策略、行動、資源配置

演練7：如何制定預算考核與激勵分享

課后總結、答疑