管理會計實務(wù)其它上課時間：

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課程大綱:

一、管理會計新觀念
1、財務(wù)會計VS管理會計
2、企業(yè)推行管理會計的基礎(chǔ)
3、管理會計在企業(yè)理財中的新貢獻
4、管理會計作為經(jīng)營決策的主要工具能提供什么樣的的信息
二、管理會計實務(wù)之一--全面成本控制與管理
1、微利經(jīng)營時代的全面全成本控制觀念
2、如何構(gòu)建管理會計下的全面成本控制組織形式
3、傳統(tǒng)的成本核算與成本觀念創(chuàng)新
4、量本利分析與成本效益管理系統(tǒng)構(gòu)建
5、標準成本控制與作業(yè)成本控制實際運作
建立全面成本目標管理體系—產(chǎn)品設(shè)計導(dǎo)入標準成本制
建立全面成本過程控制體系—全過程導(dǎo)入作業(yè)成本制
建立全面成本效益分析體系—優(yōu)化財務(wù)成本核算制
案例：企業(yè)成本管理中存在的常見問題及解決方法
三、管理會計實務(wù)之二---盈利管理
1、盈利要抓好營銷預(yù)測
2、提高企業(yè)盈利的6大方法
3、不要把利潤當成現(xiàn)金流
4、資金成本---自己的錢也要計算成本
5、 財務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
案例分析：知名軟件行業(yè)是如何提高企業(yè)盈利的
四、管理會計實務(wù)之三--全面預(yù)算管理
1、中國企業(yè)預(yù)算管理中存在的誤區(qū)
2、導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問題
3、預(yù)算管理流程與方法體系
4、全面預(yù)算方案的編制方法
5、全面預(yù)算方案的編制實例
案例分析：知名軟件行業(yè)是如何編制預(yù)算管理方案的
五、管理會計實務(wù)之四—責任中心制與績效考核
1、如何建立責任中心制與績效評估體系
2、責任中心制績效考核方案設(shè)計
3、責任中心制下預(yù)算執(zhí)行、控制與調(diào)整
4、責任中心對提升績效支持的重新審視
案例分析：著名企業(yè)如何開責任中心業(yè)績評估會
六、管理會計實務(wù)之五--投資分析與決策
1、投資決策分析因素與投資的陷阱
2、決策分析1—短期經(jīng)營決策
3、決策分析2—長期投資決策
4、如何進行項目投資決策及可行性研究
案例分析：國產(chǎn)動漫打響“失地收復(fù)戰(zhàn)”
實戰(zhàn)、實用、實效，情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練。重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。