財務組織創(chuàng)新與管理會計落地其它上課時間：
培訓對象：
培訓內容：
課程介紹INTRODUCTION
如何推動組織不斷優(yōu)化，進一步建立競爭優(yōu)勢？
如何應用財務系統(tǒng)支持成功轉型？
如何更好使用信息和財務管控手段，最大化利用資源并助企業(yè)價值持續(xù)增長？
如何讓團隊成員素質統(tǒng)一提升，以更好應對變革？
資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這與財務管理緊密聯接，組織和驅動員工高效及時地滿足用戶需求，更需要財務管理做好資源配置和風險管控，財務管理轉型已成為企業(yè)轉型的必經之路。企業(yè)由過去粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉型，財務管理必須與時俱進，傳統(tǒng)核算式財務管理早已落后，新時代對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，要求財務管理人員更多接觸業(yè)務層面，更快進行數據匯總與分析，打破局部視野建立全方面轉型應對支持體系，這已是每家企業(yè)必會面臨的挑戰(zhàn)，是每位財務管理人員須預備的知識與方法。
在現代商業(yè)環(huán)境和現代企業(yè)治理體系下，深入研究大量著名企業(yè)及成功轉型的實際案例，新推出《財務管理轉型與組織能力提升》課程，通過探討財務管理轉型在企業(yè)中的重要作用，讓學員進一步掌握財務管理轉型的條件、方法，幫助明確財務管理組織和財務人員在企業(yè)轉型中承擔的具體職責和價值，給到全面轉型的思路與方法，幫助企業(yè)了解需要改善和提升的組織能力，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展鋪墊成功的基石。
課程收益KEYBENEFITS
全面認識企業(yè)財務轉型的趨勢及原理
理解和掌握財務管理體系變革的設計思路、歷程
掌握新趨勢下財務轉型的職能與角色變化
掌握轉型的必備路徑，學習六大先進改革方法
掌握成功轉型的六大基礎能力要
課程大綱
第一模塊：財務管理轉型的趨勢和挑戰(zhàn)
第二模塊：財務管理轉型的基礎——組織職能轉化和能力提升
第三模塊：財務管理轉型的路徑——管理會計實踐應用
第四模塊：把握趨勢，深化財務管理轉型
李金城
鄭偕
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
方嵐
田野