提升供應(yīng)鏈競爭力其它上課時間：

對此課程感興趣的學(xué)員

課程目標(biāo):
本課程剖析了企業(yè)成功供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，讓學(xué)員理解供應(yīng)鏈上下游從最前端的原材料提供商到最終用戶整條鏈管理的復(fù)雜度與主要問題體現(xiàn)。讓學(xué)員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運營層面幫助解決供應(yīng)鏈運營發(fā)生的問題，理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)性，上下游供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系的意義，理解提升供應(yīng)鏈績效的主要方式方法、工具與技術(shù)，并能夠開發(fā)出幫助提升本企業(yè)供應(yīng)鏈核心競爭力的計劃與方案！

課程大綱 :
第1章 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)
供應(yīng)鏈管理構(gòu)建供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)
供應(yīng)鏈增值
第2章 基礎(chǔ)架構(gòu)與流程增值的理論探討
組織基礎(chǔ)架構(gòu)的方方面面流程映射與管理
管理尋源流程
第3章 提升供應(yīng)鏈的方向關(guān)系圖譜
供應(yīng)鏈管理的合作模式供應(yīng)鏈管理的競爭模式
外包全球化生產(chǎn)與采購
第4章 全員質(zhì)量管理定義質(zhì)量
為品質(zhì)的努力管理服務(wù)品質(zhì)
全員質(zhì)量管理全員質(zhì)量管理的方方面面

第5章 使用績效數(shù)據(jù)績效測量
統(tǒng)計學(xué)的介紹統(tǒng)計流程控制SPC
六個西格瑪?shù)姆椒?br /> 持續(xù)改善

第6章 提升供應(yīng)鏈的開發(fā)準(zhǔn)時制供應(yīng)
精益供應(yīng)敏捷供應(yīng)
提升優(yōu)先級與交易
業(yè)務(wù)流程
供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理

第7章 競爭優(yōu)勢的追索競爭戰(zhàn)略
關(guān)系優(yōu)勢供應(yīng)鏈關(guān)系優(yōu)先排序
關(guān)系生命周期
開發(fā)供應(yīng)商關(guān)系
合作型供應(yīng)源搜尋

第8章 追蹤成本優(yōu)勢價格與成本分析
供應(yīng)商定價策略供應(yīng)商激勵
采購成本降低的做法
供應(yīng)基礎(chǔ)優(yōu)化
價值分析與價值工程

第9章 合作關(guān)系的提升與創(chuàng)新跨職能作業(yè)
對設(shè)計與研發(fā)的跨職能輸入鼓勵供應(yīng)鏈創(chuàng)新
技術(shù)轉(zhuǎn)移
供應(yīng)商開發(fā)

第10章 技術(shù)工具供應(yīng)鏈及其技術(shù)提升
電子購置與電子供應(yīng)源搜尋支持從采購到付費的系統(tǒng)
數(shù)據(jù)集成
數(shù)據(jù)的完整性

第11章 供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)系評估聯(lián)合績效測評系統(tǒng)
關(guān)系評估的方式方法
平衡計分卡

講師簡介:陳老師

教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士、MCIPS，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會，華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗：
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊采購師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師　　　　　　　　　　　
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團，負責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈! 
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受�！�
服務(wù)過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯(lián)想集團、深圳志勤電子有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等