博課新課其它上課時間：

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、人資相關(guān)工作人員等

課程收益:

1、用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果，精誠智幫管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！
※有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；
※有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預(yù)算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調(diào)整，切實提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設(shè)計有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計不再難！
※選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？
※如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標(biāo)？
※員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織生死與共？
※如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？
※如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？
※如何權(quán)衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實現(xiàn)多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設(shè)計工具，拿過來就可用！
※工作分析有關(guān)資料
※崗位說明書模版
※薪酬滿意度調(diào)查工具
※敬業(yè)度調(diào)查工具
※對比法崗位評價資料
※薪酬調(diào)查有關(guān)資料
※點因素法職位評估模型
※點因素法職位評估評級工具
※職位分級工具
※薪酬水平分析工具
※薪酬檔位設(shè)計工具
※薪酬套檔通用模型
※薪酬設(shè)計模版表格

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

轉(zhuǎn)換“薪”思維，引領(lǐng)“薪”技術(shù)，提供“薪”工具，智幫咨詢一直致力于企業(yè)薪酬績效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵課程體系，課程包括三大核心模塊：
模塊一：薪酬激勵頂層設(shè)計總裁班，側(cè)重企業(yè)戰(zhàn)略層面與薪酬支付策略匹配度分析、企業(yè)股權(quán)激勵體系的構(gòu)建；
模塊二：薪酬體系建設(shè)咨詢班，側(cè)重薪酬體系構(gòu)建技術(shù)、智幫獨創(chuàng)的工具體系使用及不同職位序列的薪酬支付藝術(shù)；
模塊三：薪酬核算實戰(zhàn)班，側(cè)重在薪酬核算邏輯構(gòu)建，智能報設(shè)計，基于EXCEL的自動化核算體系構(gòu)建等內(nèi)容。

最近培訓(xùn)課程現(xiàn)場：



第一篇：準(zhǔn)備篇診斷問題厘清思路
第一講透過現(xiàn)象看本質(zhì)1.員工的三大“薪結(jié)”2.企業(yè)的三大“薪結(jié)”3.薪酬管理失敗的關(guān)鍵信號4.打開“薪結(jié)”的四把鑰匙
第二講診斷問題找原因1.弄清薪酬的本質(zhì)2.企業(yè)常見的薪酬問題分析3.薪酬診斷的基本思路4.薪酬診斷的三大方法
【實用工具】1.薪酬問題自診工具表2.薪酬滿意度調(diào)查表3.員工敬業(yè)度調(diào)查表
第三講厘清思路找方法1.薪酬體系需要解決核心問題2.科學(xué)薪酬體系的基本原則3.薪酬體系建設(shè)的邏輯思路4.五維度薪酬模型新思考※S基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計的基本框架※P崗位價值評估解決內(nèi)部公平※P績效考核體現(xiàn)貢獻公平※P個人能力定位薪酬等級※M市場薪酬對標(biāo)，解決外部競爭性5.薪酬分配的主要模式6.全面薪酬的整體思考7.薪酬體系設(shè)計天龍八步※梳理職位體系※組織職位評估※核定薪酬水平※設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)※個人科學(xué)套檔※績效薪酬設(shè)計※能力薪酬設(shè)計※總額測算調(diào)整
第二篇：技能篇掌握方法構(gòu)建體系
第四講構(gòu)建薪酬體系（上）
第一步梳理職位體系（一）知識鏈接1.職位分析的意義2.職位體系常見的問題分析3.組織診斷四維度分析4.職位分類的意義（二）操作步驟1.梳理職位體系核心步驟2.職位分析的六大步驟（三）操作要領(lǐng)1.目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析2.職位分析的12大核心要素3.定位職責(zé)的FAIR法4.職位說明書的關(guān)鍵內(nèi)容5.檢驗職位設(shè)置的核心原則（四）實用工具1.崗位調(diào)查表2.職位說明書3.訪談大綱
第二步組織職位評估（一）知識鏈接1.價值評估的意義2.職位評估方法比較分析3.點因素評估法簡介（二）操作步驟1.價值評估的核心步驟（三）操作要領(lǐng)1.評估模型結(jié)建要領(lǐng)2.自建模型要領(lǐng)3.評估工具選擇要領(lǐng)4.評估工具借鑒要領(lǐng)（四）實用工具1.海氏評估工具2.美世評估工具3.28因素法評估工具
第五講構(gòu)建薪酬體系（下）第三步薪酬水平策略（一）知識鏈接1.薪酬水平的基本認(rèn)知2.外部薪酬數(shù)據(jù)的引用（二）操作步驟1.核定薪酬水平的關(guān)鍵步驟（三）操作要領(lǐng)1.外部薪酬調(diào)查※外部薪酬數(shù)據(jù)的主要來源※外部薪酬調(diào)查的核心步驟※外部薪酬數(shù)據(jù)分析的核心技術(shù)2.玩轉(zhuǎn)薪酬現(xiàn)狀數(shù)據(jù)※薪酬現(xiàn)狀分析核心技術(shù)※薪酬對標(biāo)分析核心技術(shù)3.薪酬水平定位※定位薪酬水平的邏輯※企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬水平策略選擇※企業(yè)發(fā)展階段與薪酬水平策略選擇※整體薪酬水平選擇考量因素※四種薪酬水平定位策略※案例分享：薪酬水平策略案例（四）實用工具1.競爭對手薪酬調(diào)查表
第四步薪酬結(jié)構(gòu)策略（一）知識鏈接1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本認(rèn)知2.帶寬的基本概念3.薪酬常見三種構(gòu)成※帶寬與寬帶的區(qū)別※上限、下限與政策線（二）操作步驟1.薪酬帶寬設(shè)計關(guān)鍵步驟2.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計關(guān)鍵步驟（三）操作要領(lǐng)1.帶寬設(shè)計的基本原則2.帶寬設(shè)計的參考比例3.固浮比設(shè)計的基本原則4.固浮比設(shè)計的參考比例5.案例分享：某公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（四）實用工具
第五步個人科學(xué)套檔（一）知識鏈接1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)與員工個體對接（二）操作步驟1.員工套檔定級的操作步驟2.套檔模型設(shè)計步驟（三）操作要領(lǐng)1.員工套檔歸級主要做法2.基于勝任度的套檔歸法3.基于素質(zhì)能力與過往貢獻法4.紅綠點的處理技術(shù)5.案例分享：個人套檔（四）實用工具1.動態(tài)套檔模型
第六步總額測算調(diào)整（一）知識鏈接1.數(shù)據(jù)透視法簡介（二）操作步驟1.薪酬數(shù)據(jù)透視操作步驟（三）操作要領(lǐng)1.數(shù)據(jù)透視分析要領(lǐng)2.套檔薪酬數(shù)據(jù)分析3.套檔薪酬對比分析4.套檔薪酬結(jié)構(gòu)性分析（四）實用工具
第六講福利體系設(shè)計1.員工福利構(gòu)成概述2.彈性福利設(shè)計的核心3.尋找福利需求的癢點4.案例分享：彈性福利操作
【實用工具】1.福利項目需求調(diào)查表
第七講薪酬管理1.過渡方案設(shè)計2.員工定薪管理3.員工調(diào)薪管理4.薪酬總成本管理5.薪酬預(yù)算管理6.薪酬核算管理※構(gòu)建薪酬的核算系統(tǒng)※核算系統(tǒng)的基本邏輯※案例分享：基于EXCEL的薪酬自動化核算7.薪酬動態(tài)管理
第三篇：實戰(zhàn)篇根據(jù)特征差別設(shè)計
第八講高管團隊激勵機制設(shè)計案例分析：薪酬危機在企業(yè)遭遇難關(guān)時爆發(fā)1.高管人員薪酬的特點2.薪酬分配的四重境界3.高管薪酬的常用模式4.高管長期激勵措施5.案例分享：高管股權(quán)激勵
第九講研發(fā)團隊激勵機制設(shè)計1.研發(fā)人員的特點分析2.專業(yè)技術(shù)人才薪酬結(jié)構(gòu)模式3.研發(fā)人才薪酬組合模式4.案例分享：項目分享制
第十講生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計1.生產(chǎn)人員特點分析2.生產(chǎn)人員薪酬組合模式3.案例分享：直接計件薪酬4.案例分享：差額計件薪酬5.案例分享：團隊薪酬模式
第11講營銷團隊的薪酬設(shè)計1.營銷人員的特點分析2.營銷人員的薪酬組合模式3.案例分享：多因素提成系數(shù)設(shè)計4.營銷人員底薪設(shè)計技巧※杠桿工資的設(shè)定※營銷模式與業(yè)務(wù)員底薪※營銷技術(shù)要求與業(yè)務(wù)員底新※案例分享：某公司營銷人員的薪酬設(shè)計※案例分析：某公司營銷體系底薪設(shè)計5.營銷人員激勵薪酬設(shè)計※首單全額提成法※PK薪酬法※團隊薪酬法※案例分享：營銷人員激勵酬設(shè)計
第四篇：操作篇掌握工具成為達人
第一式：價值評估是前提1.如何評定公司級別2.崗位價值評估各因素的評判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點解讀3.崗位評估練習(xí)4.評估技巧分享第二式：通過回歸找趨勢1.分位值的概念及計算2.回歸分析3.求出回歸曲線上各職級薪酬據(jù)4.繪制薪酬回歸曲線與市場薪酬曲線對比圖5.散點圖制作第三式：離散分析現(xiàn)差距1.計算薪酬內(nèi)偏離度2.計算薪酬外偏離度第四式：帶寬設(shè)計有藝術(shù)1.薪酬帶寬的設(shè)計2.計算薪酬重疊度3.進行薪酬分檔4.薪酬寬帶柱狀圖第五式：科學(xué)套檔才公平1.套檔因素、權(quán)重和評分設(shè)計2.附加因素和評分設(shè)計3.套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對應(yīng)關(guān)系設(shè)計4.員工套檔因素**及檔位測算5.個體和總體薪酬設(shè)計前后測算對比第六式：把握成本是關(guān)鍵1.測算薪酬總額2.進行薪酬普調(diào)3.對綠點控制漲幅4.對紅點進行凍結(jié)漲
【注意事項】1、認(rèn)真閱讀講師手冊2、可對學(xué)員進行個別輔導(dǎo)3、學(xué)員可提前預(yù)習(xí)EXCEL的查詢、定位函數(shù)（Vlookup