培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，精誠(chéng)智幫管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
※有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；
※有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！
※選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？
※如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？
※員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織生死與共？
※如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？
※如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？
※如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)工具，拿過(guò)來(lái)就可用！
※工作分析有關(guān)資料
※崗位說(shuō)明書模版
※薪酬滿意度調(diào)查工具
※敬業(yè)度調(diào)查工具
※對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料
※薪酬調(diào)查有關(guān)資料
※點(diǎn)因素法職位評(píng)估模型
※點(diǎn)因素法職位評(píng)估評(píng)級(jí)工具
※職位分級(jí)工具
※薪酬水平分析工具
※薪酬檔位設(shè)計(jì)工具
※薪酬套檔通用模型
※薪酬設(shè)計(jì)模版表格
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
轉(zhuǎn)換“薪”思維，引領(lǐng)“薪”技術(shù)，提供“薪”工具，智幫咨詢一直致力于企業(yè)薪酬績(jī)效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開(kāi)發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵(lì)課程體系，課程包括三大核心模塊：
模塊一：薪酬激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)總裁班，側(cè)重企業(yè)戰(zhàn)略層面與薪酬支付策略匹配度分析、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系的構(gòu)建；
模塊二：薪酬體系建設(shè)咨詢班，側(cè)重薪酬體系構(gòu)建技術(shù)、智幫獨(dú)創(chuàng)的工具體系使用及不同職位序列的薪酬支付藝術(shù)；
模塊三：薪酬核算實(shí)戰(zhàn)班，側(cè)重在薪酬核算邏輯構(gòu)建，智能報(bào)設(shè)計(jì)，基于EXCEL的自動(dòng)化核算體系構(gòu)建等內(nèi)容。
最近培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)：
第一篇：準(zhǔn)備篇診斷問(wèn)題厘清思路
第一講透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)1.員工的三大“薪結(jié)”2.企業(yè)的三大“薪結(jié)”3.薪酬管理失敗的關(guān)鍵信號(hào)4.打開(kāi)“薪結(jié)”的四把鑰匙
第二講診斷問(wèn)題找原因1.弄清薪酬的本質(zhì)2.企業(yè)常見(jiàn)的薪酬問(wèn)題分析3.薪酬診斷的基本思路4.薪酬診斷的三大方法
【實(shí)用工具】1.薪酬問(wèn)題自診工具表2.薪酬滿意度調(diào)查表3.員工敬業(yè)度調(diào)查表
第三講厘清思路找方法1.薪酬體系需要解決核心問(wèn)題2.科學(xué)薪酬體系的基本原則3.薪酬體系建設(shè)的邏輯思路4.五維度薪酬模型新思考※S基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)的基本框架※P崗位價(jià)值評(píng)估解決內(nèi)部公平※P績(jī)效考核體現(xiàn)貢獻(xiàn)公平※P個(gè)人能力定位薪酬等級(jí)※M市場(chǎng)薪酬對(duì)標(biāo)，解決外部競(jìng)爭(zhēng)性5.薪酬分配的主要模式6.全面薪酬的整體思考7.薪酬體系設(shè)計(jì)天龍八步※梳理職位體系※組織職位評(píng)估※核定薪酬水平※設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)※個(gè)人科學(xué)套檔※績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)※能力薪酬設(shè)計(jì)※總額測(cè)算調(diào)整
第二篇：技能篇掌握方法構(gòu)建體系
第四講構(gòu)建薪酬體系（上）
第一步梳理職位體系（一）知識(shí)鏈接1.職位分析的意義2.職位體系常見(jiàn)的問(wèn)題分析3.組織診斷四維度分析4.職位分類的意義（二）操作步驟1.梳理職位體系核心步驟2.職位分析的六大步驟（三）操作要領(lǐng)1.目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析2.職位分析的12大核心要素3.定位職責(zé)的FAIR法4.職位說(shuō)明書的關(guān)鍵內(nèi)容5.檢驗(yàn)職位設(shè)置的核心原則（四）實(shí)用工具1.崗位調(diào)查表2.職位說(shuō)明書3.訪談大綱
第二步組織職位評(píng)估（一）知識(shí)鏈接1.價(jià)值評(píng)估的意義2.職位評(píng)估方法比較分析3.點(diǎn)因素評(píng)估法簡(jiǎn)介（二）操作步驟1.價(jià)值評(píng)估的核心步驟（三）操作要領(lǐng)1.評(píng)估模型結(jié)建要領(lǐng)2.自建模型要領(lǐng)3.評(píng)估工具選擇要領(lǐng)4.評(píng)估工具借鑒要領(lǐng)（四）實(shí)用工具1.海氏評(píng)估工具2.美世評(píng)估工具3.28因素法評(píng)估工具
第五講構(gòu)建薪酬體系（下）第三步薪酬水平策略（一）知識(shí)鏈接1.薪酬水平的基本認(rèn)知2.外部薪酬數(shù)據(jù)的引用（二）操作步驟1.核定薪酬水平的關(guān)鍵步驟（三）操作要領(lǐng)1.外部薪酬調(diào)查※外部薪酬數(shù)據(jù)的主要來(lái)源※外部薪酬調(diào)查的核心步驟※外部薪酬數(shù)據(jù)分析的核心技術(shù)2.玩轉(zhuǎn)薪酬現(xiàn)狀數(shù)據(jù)※薪酬現(xiàn)狀分析核心技術(shù)※薪酬對(duì)標(biāo)分析核心技術(shù)3.薪酬水平定位※定位薪酬水平的邏輯※企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬水平策略選擇※企業(yè)發(fā)展階段與薪酬水平策略選擇※整體薪酬水平選擇考量因素※四種薪酬水平定位策略※案例分享：薪酬水平策略案例（四）實(shí)用工具1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬調(diào)查表
第四步薪酬結(jié)構(gòu)策略（一）知識(shí)鏈接1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本認(rèn)知2.帶寬的基本概念3.薪酬常見(jiàn)三種構(gòu)成※帶寬與寬帶的區(qū)別※上限、下限與政策線（二）操作步驟1.薪酬帶寬設(shè)計(jì)關(guān)鍵步驟2.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵步驟（三）操作要領(lǐng)1.帶寬設(shè)計(jì)的基本原則2.帶寬設(shè)計(jì)的參考比例3.固浮比設(shè)計(jì)的基本原則4.固浮比設(shè)計(jì)的參考比例5.案例分享：某公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（四）實(shí)用工具
第五步個(gè)人科學(xué)套檔（一）知識(shí)鏈接1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)與員工個(gè)體對(duì)接（二）操作步驟1.員工套檔定級(jí)的操作步驟2.套檔模型設(shè)計(jì)步驟（三）操作要領(lǐng)1.員工套檔歸級(jí)主要做法2.基于勝任度的套檔歸法3.基于素質(zhì)能力與過(guò)往貢獻(xiàn)法4.紅綠點(diǎn)的處理技術(shù)5.案例分享：個(gè)人套檔（四）實(shí)用工具1.動(dòng)態(tài)套檔模型
第六步總額測(cè)算調(diào)整（一）知識(shí)鏈接1.數(shù)據(jù)透視法簡(jiǎn)介（二）操作步驟1.薪酬數(shù)據(jù)透視操作步驟（三）操作要領(lǐng)1.數(shù)據(jù)透視分析要領(lǐng)2.套檔薪酬數(shù)據(jù)分析3.套檔薪酬對(duì)比分析4.套檔薪酬結(jié)構(gòu)性分析（四）實(shí)用工具
第六講福利體系設(shè)計(jì)1.員工福利構(gòu)成概述2.彈性福利設(shè)計(jì)的核心3.尋找福利需求的癢點(diǎn)4.案例分享：彈性福利操作
【實(shí)用工具】1.福利項(xiàng)目需求調(diào)查表
第七講薪酬管理1.過(guò)渡方案設(shè)計(jì)2.員工定薪管理3.員工調(diào)薪管理4.薪酬總成本管理5.薪酬預(yù)算管理6.薪酬核算管理※構(gòu)建薪酬的核算系統(tǒng)※核算系統(tǒng)的基本邏輯※案例分享：基于EXCEL的薪酬自動(dòng)化核算7.薪酬動(dòng)態(tài)管理
第三篇：實(shí)戰(zhàn)篇根據(jù)特征差別設(shè)計(jì)
第八講高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)案例分析：薪酬危機(jī)在企業(yè)遭遇難關(guān)時(shí)爆發(fā)1.高管人員薪酬的特點(diǎn)2.薪酬分配的四重境界3.高管薪酬的常用模式4.高管長(zhǎng)期激勵(lì)措施5.案例分享：高管股權(quán)激勵(lì)
第九講研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)1.研發(fā)人員的特點(diǎn)分析2.專業(yè)技術(shù)人才薪酬結(jié)構(gòu)模式3.研發(fā)人才薪酬組合模式4.案例分享：項(xiàng)目分享制
第十講生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)1.生產(chǎn)人員特點(diǎn)分析2.生產(chǎn)人員薪酬組合模式3.案例分享：直接計(jì)件薪酬4.案例分享：差額計(jì)件薪酬5.案例分享：團(tuán)隊(duì)薪酬模式
第11講營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)1.營(yíng)銷人員的特點(diǎn)分析2.營(yíng)銷人員的薪酬組合模式3.案例分享：多因素提成系數(shù)設(shè)計(jì)4.營(yíng)銷人員底薪設(shè)計(jì)技巧※杠桿工資的設(shè)定※營(yíng)銷模式與業(yè)務(wù)員底薪※營(yíng)銷技術(shù)要求與業(yè)務(wù)員底新※案例分享：某公司營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)※案例分析：某公司營(yíng)銷體系底薪設(shè)計(jì)5.營(yíng)銷人員激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)※首單全額提成法※PK薪酬法※團(tuán)隊(duì)薪酬法※案例分享：營(yíng)銷人員激勵(lì)酬設(shè)計(jì)
第四篇：操作篇掌握工具成為達(dá)人
第一式：價(jià)值評(píng)估是前提1.如何評(píng)定公司級(jí)別2.崗位價(jià)值評(píng)估各因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀3.崗位評(píng)估練習(xí)4.評(píng)估技巧分享第二式：通過(guò)回歸找趨勢(shì)1.分位值的概念及計(jì)算2.回歸分析3.求出回歸曲線上各職級(jí)薪酬據(jù)4.繪制薪酬回歸曲線與市場(chǎng)薪酬曲線對(duì)比圖5.散點(diǎn)圖制作第三式：離散分析現(xiàn)差距1.計(jì)算薪酬內(nèi)偏離度2.計(jì)算薪酬外偏離度第四式：帶寬設(shè)計(jì)有藝術(shù)1.薪酬帶寬的設(shè)計(jì)2.計(jì)算薪酬重疊度3.進(jìn)行薪酬分檔4.薪酬寬帶柱狀圖第五式：科學(xué)套檔才公平1.套檔因素、權(quán)重和評(píng)分設(shè)計(jì)2.附加因素和評(píng)分設(shè)計(jì)3.套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)4.員工套檔因素**及檔位測(cè)算5.個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測(cè)算對(duì)比第六式：把握成本是關(guān)鍵1.測(cè)算薪酬總額2.進(jìn)行薪酬普調(diào)3.對(duì)綠點(diǎn)控制漲幅4.對(duì)紅點(diǎn)進(jìn)行凍結(jié)漲
【注意事項(xiàng)】1、認(rèn)真閱讀講師手冊(cè)2、可對(duì)學(xué)員進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)3、學(xué)員可提前預(yù)習(xí)EXCEL的查詢、定位函數(shù)（Vlookup