博課新課其它上課時間：

各級管理者，各序列骨干員工

課程收益:

在課程學(xué)習(xí)之后，您將能夠：建立企業(yè)語言，打造具有共同心智模式的團隊
塑造復(fù)合型管理人才，支持員工的實際行動，增強執(zhí)行力
建立積極向上的組織文化
使員工了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，突破狹隘的部門分割，增強全局意識
固化培訓(xùn)效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力
拓展管理視角，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件
演練團隊決策，成為群體決策的高手
對于高層：培養(yǎng)決策者的前瞻性與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的眼光，提高洞察市場、理性決策的能力
樹立起基于現(xiàn)實的未來意識，改進管理方法，更新管理理念
認(rèn)識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性
獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和改進動力，尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，樹立持續(xù)改進的思想

課程大綱:

課程形式：沙盤模擬實戰(zhàn)有六家起點相同的企業(yè)，在一個相同的社會大環(huán)境里，展開激烈經(jīng)營競爭。學(xué)員競聘為各企業(yè)高層管理崗位，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、運營策略，并跨越時間和空間進行4-6年的實際運營，并對經(jīng)營中各種問題做判斷和決策。每個經(jīng)營期間結(jié)束后，各企業(yè)以其經(jīng)營成果（長期和短期）參與市場檢驗，做動態(tài)企業(yè)排名。課程設(shè)置安排時間課程主要內(nèi)容第一天上午8:00-10:00沙盤總體介紹、組織準(zhǔn)備工作、沙盤企業(yè)背景10:00-11:00企業(yè)運營規(guī)則介紹11:00-12:00練習(xí)企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營中午12:00-13:00午休第一天下午13:00-15:30企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點評：
感性認(rèn)識時代：資本、資產(chǎn)與產(chǎn)品經(jīng)營的關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
15:30-18:00企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點評：
理性經(jīng)營時代：企業(yè)的資源配置與傳略規(guī)劃的內(nèi)容與方法；科學(xué)的投資與經(jīng)營決策方法，如何系統(tǒng)思考與判斷。
第二天上午8:00-10:00企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點評：
科學(xué)管理時代：管理的科學(xué)性與藝術(shù)性；市場策略與產(chǎn)品定位企業(yè)的計劃與控制；供應(yīng)鏈管理思想；ERP管理原理與方法。
10:00-12:00企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點評：
全面預(yù)算管理時代：預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展；全面預(yù)算管理的思想與方法；全面預(yù)算的編制與執(zhí)行、調(diào)整；全面預(yù)算時間體驗；
午休12:00-13:00午休第二天下午13:00-15:00企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點評：
戰(zhàn)略管理時代：競爭演變與企業(yè)管理變革；企業(yè)戰(zhàn)略實施的工具平衡計分卡（BSC）管理思想；沙盤企業(yè)BSC實踐；
15:00-17:00企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點評：
信息化管理時代：企業(yè)管理駕駛艙的重要性，信息管理與科學(xué)決策；手工管理的難點與死結(jié)；信息化管理作用與效果；
17:00-17:30總體點評，參會心得，交流討論注：課程最終以實際培訓(xùn)為準(zhǔn)
附：部分培訓(xùn)照片

培訓(xùn)師介紹：

全部講師/顧問均具備15年以上企業(yè)財務(wù)總監(jiān)/高管經(jīng)驗！

由于經(jīng)驗、技能互補，
我們能夠快速解決客戶提出的各類疑難問題。
由于信奉持續(xù)改善的工作方式，
我們愿意為提高學(xué)員水平付出額外的努力，
也因此我們能夠為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)。