【授課形式】

講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；

錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；

現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學(xué)以致用的目的）；

游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；

問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。

【課程大綱】

（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介

     1、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系

     2、非財務(wù)人員必須了解的財務(wù)管理內(nèi)容

（二）快速看懂財務(wù)報表

1、資產(chǎn)負債表

2、利潤表

3、現(xiàn)金流量表

（三）財務(wù)報表分析及診斷

1、財務(wù)指標(biāo)綜合分析

2、財務(wù)診斷

（四）做好預(yù)算工作

1、預(yù)算管理概述

2、預(yù)算編制程序

3、預(yù)算編制的具體步驟

4、預(yù)算執(zhí)行

5、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則

6、預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點

（五）有效實施財務(wù)成本控制

1、何為成本控制？

2、成本控制原則

3、成本控制的程序

     4、成本的作用

     5、功能成本管理模式

     6、目標(biāo)成本管理模式

     7、戰(zhàn)略成本管理模式

     8、管理信息化

【講師簡介】

霍振先

講師簡歷：

現(xiàn)任：

★北京大學(xué)總裁班特聘教授

★清華大學(xué)總裁班特聘教授

★中山大學(xué)兼職教授

★華中科技大學(xué)總裁班特聘教授

★上海交通大學(xué)總裁班特聘教授

★浙江大學(xué)總裁班特聘教授

★江西財經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授

★內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授

★青島大學(xué)總裁班特聘教授

★西安交通大學(xué)總裁班特聘教授

★北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財務(wù)培訓(xùn)師

★中國注冊會計師協(xié)會會員

★多家企業(yè)管理高級顧問

曾任：

★上海某集團有限公司副總經(jīng)理

★上海某科技發(fā)展有限公司副總裁

培訓(xùn)風(fēng)格：

◎  具備 ――幽默、實效；

◎  做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；

◎  實現(xiàn)―― 枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。

內(nèi)訓(xùn)的部分企業(yè)：

廈門FDK、上海巨盈實業(yè)、上海煙草集團、南京豐盛集團、上海愛屋食品、上海紡織控股集團、太平洋人壽保險、中國金屬集團、震雄銅業(yè)集團、浙江金恒德國際物流集團、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團、上海樂美集團、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機、江蘇法爾勝集團、蘇州移動、春和集團、南京醫(yī)藥、上海航天機電、廣州本田、上港集團、北京念奴嬌、錢江水利、廣東嘉寶莉、海南航空、魯花集團、嘉城集團、禹王集團、云天化集團、華富集團、飛樂音響、上海晶澳太陽能、山東東岳集團、潤華集團、賽輪股份 、建滔集團、九州通、中通客車、中遠集團等。