講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解）；
錄像觀看（通過(guò)精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；
現(xiàn)場(chǎng)演練（幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；
游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；
問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。
（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
2、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
（二）快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、利潤(rùn)表
3、現(xiàn)金流量表
（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析及診斷
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析
2、財(cái)務(wù)診斷
（四）做好預(yù)算工作
1、預(yù)算管理概述
2、預(yù)算編制程序
3、預(yù)算編制的具體步驟
4、預(yù)算執(zhí)行
5、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
6、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)
（五）有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
1、何為成本控制？
2、成本控制原則
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、功能成本管理模式
6、目標(biāo)成本管理模式
7、戰(zhàn)略成本管理模式
8、管理信息化
霍振先
講師簡(jiǎn)歷：
現(xiàn)任：
★北京大學(xué)總裁班特聘教授
★清華大學(xué)總裁班特聘教授
★中山大學(xué)兼職教授
★華中科技大學(xué)總裁班特聘教授
★上海交通大學(xué)總裁班特聘教授
★浙江大學(xué)總裁班特聘教授
★江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授
★內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授
★青島大學(xué)總裁班特聘教授
★西安交通大學(xué)總裁班特聘教授
★北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
★多家企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)
曾任：
★上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理
★上海某科技發(fā)展有限公司副總裁
培訓(xùn)風(fēng)格：
◎ 具備 ――幽默、實(shí)效；
◎ 做到 ――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng)；
◎ 實(shí)現(xiàn)―― 枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。
內(nèi)訓(xùn)的部分企業(yè)：
廈門(mén)FDK、上海巨盈實(shí)業(yè)、上海煙草集團(tuán)、南京豐盛集團(tuán)、上海愛(ài)屋食品、上海紡織控股集團(tuán)、太平洋人壽保險(xiǎn)、中國(guó)金屬集團(tuán)、震雄銅業(yè)集團(tuán)、浙江金恒德國(guó)際物流集團(tuán)、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽(yáng)集團(tuán)、上海樂(lè)美集團(tuán)、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無(wú)錫柴油機(jī)、江蘇法爾勝集團(tuán)、蘇州移動(dòng)、春和集團(tuán)、南京醫(yī)藥、上海航天機(jī)電、廣州本田、上港集團(tuán)、北京念奴嬌、錢(qián)江水利、廣東嘉寶莉、海南航空、魯花集團(tuán)、嘉城集團(tuán)、禹王集團(tuán)、云天化集團(tuán)、華富集團(tuán)、飛樂(lè)音響、上海晶澳太陽(yáng)能、山東東岳集團(tuán)、潤(rùn)華集團(tuán)、賽輪股份 、建滔集團(tuán)、九州通、中通客車(chē)、中遠(yuǎn)集團(tuán)等。
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)的中高層管理人員等。