崗位分析與崗位評(píng)價(jià)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管。

課程大綱:

第一講：部門職能分解與有效定編定崗
清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門職能描述
清晰的職位族劃分
清晰的部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱、編號(hào)
第二講：如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例）
工作分析的目的與作用
工作分析的項(xiàng)目、工作分析的程序
工作分析中的基本術(shù)語、工作調(diào)查的方法
工作分析容易出現(xiàn)的問題
第三講：如何建立職位說明書體系
職位說明書在企業(yè)管理中的作用
誰負(fù)責(zé)職位說明書的撰寫
誰負(fù)責(zé)完成、更新職位說明書
人力資源部與部門主管的配合
標(biāo)準(zhǔn)職位說明書樣本
標(biāo)準(zhǔn)職位說明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
編寫職位說明書的注意事項(xiàng)
第四講：“工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓(xùn)練
就現(xiàn)場選定的職位，應(yīng)用所提供的工具、摸板進(jìn)行工作分析（現(xiàn)場模擬實(shí)操）
如何設(shè)計(jì)基本信息（講解、舉例、練習(xí)）
如何編寫崗位使命（講解、舉例、練習(xí)）
如何編寫崗位職責(zé)=運(yùn)用職能矩陣分解圖
如何界定任職資格（講解、舉例、練習(xí)）
如何編寫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（講解、舉例）
第五講：職位說明書的應(yīng)用（講解、舉例、練習(xí)）