全腦經(jīng)營(yíng)效益診斷分析其它上課時(shí)間：

創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者企業(yè)基、中、高層管理者采購(gòu)、預(yù)算管理、行政管理相關(guān)人員

課程收益:

以最快速有效的方法習(xí)得診斷分析與解讀四個(gè)關(guān)鍵財(cái)報(bào)的能力，在大學(xué)必須四年才建立的能力。
提升和強(qiáng)化學(xué)員財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有針對(duì)性地發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并尋求一針見(jiàn)血的方式解決經(jīng)營(yíng)效益問(wèn)題。
以建立投入產(chǎn)出比最大化為最終目的，培養(yǎng)個(gè)人運(yùn)用數(shù)據(jù)提升管理績(jī)效及生產(chǎn)力的能力，學(xué)習(xí)發(fā)揮資源效益最大化的方法。
通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀的過(guò)程，培養(yǎng)客觀診斷、分析、歸納與整合應(yīng)用的數(shù)據(jù)管理能力。
建立預(yù)防重于治療的思維，用“經(jīng)濟(jì)效益”證明自己工作的“存在價(jià)值”與證明自己“權(quán)威的合理性”的意識(shí)與能力。

課程大綱:

1.財(cái)務(wù)的歷史書(shū)—損益表；價(jià)格、成本與利潤(rùn)關(guān)系
-毛利成本法
-全部吸收成本法
-錄像帶教學(xué)及實(shí)例演算
-財(cái)務(wù)的歷史書(shū)—損益表的認(rèn)識(shí)
-財(cái)務(wù)杜邦圖標(biāo)桿分析(PartI)
2.財(cái)務(wù)的探照燈—資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)報(bào)分析
-企業(yè)資金哪里來(lái)
-企業(yè)資金何處去
-凈營(yíng)運(yùn)資金的定義
-損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
-財(cái)務(wù)杜邦圖標(biāo)桿分析(PartII)
-發(fā)展強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵策略
-財(cái)務(wù)管理的穴道
3.財(cái)務(wù)管理的水晶球—資金流動(dòng)預(yù)測(cè)表
-資金流動(dòng)預(yù)測(cè)表的編制
-資金流動(dòng)預(yù)測(cè)表的陷阱
4.現(xiàn)凈值投資報(bào)酬率的探討
5.投資關(guān)鍵因素分析
-投資目的
-投資組合
-投資管理因素
-投資關(guān)鍵因素分析表的應(yīng)用
6.目標(biāo)管理與預(yù)算控制
-目標(biāo)擬定的流程及架構(gòu)圖
-數(shù)據(jù)化的資源整合—預(yù)算編制
7.效能標(biāo)桿策略分析雷達(dá)圖
-財(cái)務(wù)的五力分析指標(biāo)的定義及用途
-標(biāo)桿雷達(dá)圖的制作

培訓(xùn)師介紹：

21年跨國(guó)公司實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包括18年財(cái)務(wù)、11年人力資源，平均3-9年之信息、行政、公關(guān)、法務(wù)及咨詢，有Glaxo,Readers’Digest&DuluxPaint三家國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)體系及制度設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。25年顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)接班綜合經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人才培育，人資與財(cái)務(wù)體系優(yōu)化工程的建設(shè)。專(zhuān)業(yè)于企業(yè)診斷及顧問(wèn)咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、公共關(guān)系、危機(jī)處理、高階領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判，是極少數(shù)可以通過(guò)培訓(xùn)與體系優(yōu)化交付客戶財(cái)務(wù)成績(jī)單的顧問(wèn)。在大中華區(qū)已經(jīng)培訓(xùn)近800位各種領(lǐng)域的顧問(wèn)與講師。服務(wù)的客戶主要是全球500強(qiáng)。2003年出版《魅力領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)。