培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
以最快速有效的方法習(xí)得診斷分析與解讀四個關(guān)鍵財報的能力，在大學(xué)必須四年才建立的能力。
提升和強化學(xué)員財務(wù)經(jīng)營意識，有針對性地發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營問題并尋求一針見血的方式解決經(jīng)營效益問題。
以建立投入產(chǎn)出比最大化為最終目的，培養(yǎng)個人運用數(shù)據(jù)提升管理績效及生產(chǎn)力的能力，學(xué)習(xí)發(fā)揮資源效益最大化的方法。
通過財務(wù)數(shù)據(jù)解讀的過程，培養(yǎng)客觀診斷、分析、歸納與整合應(yīng)用的數(shù)據(jù)管理能力。
建立預(yù)防重于治療的思維，用“經(jīng)濟效益”證明自己工作的“存在價值”與證明自己“權(quán)威的合理性”的意識與能力。
課程大綱:
1.財務(wù)的歷史書—損益表；價格、成本與利潤關(guān)系
-毛利成本法
-全部吸收成本法
-錄像帶教學(xué)及實例演算
-財務(wù)的歷史書—損益表的認識
-財務(wù)杜邦圖標桿分析(PartI)
2.財務(wù)的探照燈—資產(chǎn)負債表及財報分析
-企業(yè)資金哪里來
-企業(yè)資金何處去
-凈營運資金的定義
-損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系
-財務(wù)杜邦圖標桿分析(PartII)
-發(fā)展強化競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵策略
-財務(wù)管理的穴道
3.財務(wù)管理的水晶球—資金流動預(yù)測表
-資金流動預(yù)測表的編制
-資金流動預(yù)測表的陷阱
4.現(xiàn)凈值投資報酬率的探討
5.投資關(guān)鍵因素分析
-投資目的
-投資組合
-投資管理因素
-投資關(guān)鍵因素分析表的應(yīng)用
6.目標管理與預(yù)算控制
-目標擬定的流程及架構(gòu)圖
-數(shù)據(jù)化的資源整合—預(yù)算編制
7.效能標桿策略分析雷達圖
-財務(wù)的五力分析指標的定義及用途
-標桿雷達圖的制作
培訓(xùn)師介紹：
21年跨國公司實務(wù)工作經(jīng)驗：專業(yè)領(lǐng)域包括18年財務(wù)、11年人力資源，平均3-9年之信息、行政、公關(guān)、法務(wù)及咨詢，有Glaxo,Readers’Digest&DuluxPaint三家國際公司經(jīng)營體系及制度設(shè)計經(jīng)驗。25年顧問咨詢經(jīng)驗，擅長接班綜合經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人才培育，人資與財務(wù)體系優(yōu)化工程的建設(shè)。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、公共關(guān)系、危機處理、高階領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判，是極少數(shù)可以通過培訓(xùn)與體系優(yōu)化交付客戶財務(wù)成績單的顧問。在大中華區(qū)已經(jīng)培訓(xùn)近800位各種領(lǐng)域的顧問與講師。服務(wù)的客戶主要是全球500強。2003年出版《魅力領(lǐng)導(dǎo)》一書。